产销两旺、逆势上扬！嘉兴这两家国企如何打响了“开门红”？

今天，好消息来自丰收集团。佳锡伯拉和民丰特种纸这两家公司在第一季度都取得了“良好的开端”。

3月份，加锡贝拉压缩机生产销售超过310万台，销售收入同比增长4.1%，其中出口200多万台，出口销售收入同比增长7.22%，均创历史新高；

民丰特种纸产量和销量分别比2月份增长107.15%和69.16%。一季度，企业生产经营主要经济指标同比大幅增长。

面对COVID-19肺炎疫情对企业生产的影响，这两家企业如何化危机为机遇，逆势而上？

据了解，作为第一批省级重点外贸优先复工企业，为了实现防疫和双手复工，两手都硬，打赢两场战争，加西贝拉首先着眼于“早”字，抓住机遇。

春节前，公司开始准备复工和恢复生产。2月4日，在各级政府部门的支持和帮助下，公司比国内同行提前一周复工，赢得了部分国外客户。2月份出口订单同比增长30%，3月份订单同比增长50%。

其次，坚持“强硬”二字，坚持“打赢两场战争”，着眼于“开个好头”。加西贝拉有很多支持企业。为此，该公司将预防和控制的恢复扩展到供应链中的一盘棋。首先，它增加了压缩机产品的产量，迫使以前的车间和供应商不断加长短板。

2月22日，100%的配套供应商复工，复工后日产量每天小幅增长。到3月5日，日产量达到了节前水平。

“冲”一词的出现，离不开加西贝拉的繁荣生产和销售。公司党委领导在充分发挥核心作用的同时，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，广泛动员党员、干部和职工，组织150多名突击队员和志愿者克服困难，连续奋战一个月。到3月5日，公司生产能力恢复正常，从3月10日开始，日产量稳定达到11万多台。

作为兄弟单位，民丰特种纸也在与防疫斗争，铆足了劲，努力争取“好的开始”。全面复工后，为挽回前一次疫情耽误的时间，挽回疫情造成的损失，民丰特刊专门组织了“以年度目标为中心，抓住生产经营，挽回疫情损失”的百日攻势。

明确目标任务，强化重点措施，全面落实重点责任。一季度企业生产经营主要经济指标开局良好。

在战火重燃和流行病肆虐期间，企业坚持悬挂党旗。民丰特种纸党委和19个在役党支部组织广大党员职工积极参与疫情防控第一线，用实际行动构筑了企业疫情防控和复工的坚固防线。

截至3月23日，民丰在职党员参加了厂内外卡点执勤、社区防控、治安巡逻、测温消毒、交通疏导等2221项志愿服务。有一人被授予传染病战争红船先锋队共产党员。

面对疫情的影响，民丰坚持目标，制定了总体规划。公司密切关注市场变化，积极有效地应对市场变化。通过对产品销量和市场份额的综合分析，针对弱势市场和主攻方向，强调生产、技术、销售和设备部门的合作和协同运作，努力打造多方联动、共同努力的格局。

民丰特种纸党委书记、董事长兼总经理曹继华表示，在实现一季度“良好开局”的基础上，全公司将继续坚持问题导向，坚持全年目标任务不放松，扎实推进“关注市场变化”、“确保稳定运行”、“加大技术研发力度”、“持续推进防控”四大重点任务，切实推进企业生产经营从复工到全面投产！