“向时代的驱动力致敬——2019年度十大经济风云人物”颁奖仪式在北京举行。甄氏控股集团董事长、中国巨石集团总裁张玉强当选为“2019年度经济风云人物”。此次评选被誉为“中国经济界的奥斯卡”。只有和娃哈哈集团董事长宗上榜。
获奖致辞:
他是实体经济的中流砥柱，是新工业时代的创新典范。从小镇布厂到世界“隐形冠军”，从手工作坊到智能创作，他带领中国巨狮彻底打破了国外技术垄断，成为世界第一玻璃纤维产业。2019年，在人均生产效率达到400吨的情况下，中国巨石集团将智能制造从宏伟蓝图转变为现实生产力，为中国制造业走向高质量发展开辟了一条新路。
向2019年度经济风云人物——甄氏控股集团董事长、中国巨石集团总裁张玉强致敬
张玉强的获奖感言:
我非常感谢组委会在这里举办如此盛大的颁奖仪式，我也非常高兴和荣幸能够参加这个颁奖仪式。刚才，当我坐下来的时候，我满脑子都是想法，因为我想用几百美元的现金开始努力工作，从打基础到上国际水平到智能制造，在一个小城市成为一个大企业。我在这个小行业里写了一篇大文章，在这个小环境里做了一个很大的改变。中国的博尔德现在是世界上最大的，我们领先第二名两次。在国际化方面，我们近年来成功地在全球范围内分销我们的产品，在智能制造方面，我们也取得了新的进展，并达到了新的高度。这些是我们取得的一些成就。那么我们在未来会有更大的目标和更大的梦想。我们希望我们的中国巨石在现有的基础上由大变强，由强变大，我们将努力追求和实现它。谢谢大家！
“2019年度十大经济人物”由新浪财经、人民日报智能媒体研究所和吴晓波频道联合制作。从“创新、颠覆、前瞻、成长、可持续”五个维度，评选出2019年业绩突出、成绩显著的十大年度经济人物和年度经济人物新人奖获得者，涵盖中国商业的各个领域。
作为“中国制造”、“中国制造”、“中国创造”的优秀企业代表，随着改革发展走向行业和世界舞台的顶端，《嘉兴日报》对巨石集团的成长路径和成长模式做了长期跟踪报道。其中，《巨石阵入埃及的故事》全面系统地梳理了中国巨石起伏的发展历程。又深又好，值得再读一遍。
巨石阵进入埃及
(记者杨裴)
编者按:
2018年12月9日，第五届中国工业奖揭晓，巨石集团荣获中国工业领域最高奖项“中国工业奖”。这是今年浙江唯一的获奖企业，也是中国玻璃纤维行业的第一家获奖企业！
为什么一个生产玻璃纤维的企业能赢得中国工业的奥斯卡，能与核潜艇、气象卫星、电动车组等“国家重量级”并驾齐驱，代表“中国制造”的最高水平？
为什么一个土生土长的浙江企业能闪耀“一带一路”，被誉为“中国民族工业的典范”？
在国际贸易摩擦越来越严重的情况下，巨石集团为什么能在埃及和美国建厂，稳步制定全球“五大洲战略”？
为什么一个从石门镇起步的车间式小工厂能够反击成为玻璃纤维行业的全球领导者？
为什么一群建立在贫困和贫困基础上的企业家能赢回国家科技进步二等奖？
为什么一个植根于桐乡的民营企业可以“吸回”中央企业的总部落户在这个县级市？
在“六个问题”的背后，巨石巍然屹立！在改革开放的40年里，当民营经济重新启动的时候，回望居士在全球经济大潮中的蓬勃身影，探索其攀登行业巅峰的成功密码，无疑是一个具有非凡意义的时代问答！答案来自埃及巨石的故事...
"巨石美国工厂已经完工，并计划于明年3月正式投产！"2018年底，巨石集团董事长张玉强刚刚从北京获得中国工业奖，并向外界宣布了新的好消息。在中美贸易摩擦瞬息万变的时候，巨石集团凭借其早期的布局在美国市场占据了主动！
回到9年前，张玉强在2009年底陷入了“黑暗时刻”。当时，他刚刚带领巨石在国际金融危机中奋力拼搏，玻璃纤维产能跃居世界首位；稍事休息之前，欧盟发起了“双反”调查，使中国玻璃纤维进口到欧洲的税率突然从7%提高到31.8%。这么高的税率，你要么赔钱，要么退出欧盟市场！一旦你退出，巨石集团在行业中的领先地位将岌岌可危！
被“逼上梁山”的张玉强，毅然选择了最困难的“第三个计划”——在海外建厂！
埃及更喜欢在海外建厂。在决策的时刻，他坚定如铁。
这是巨石发展在遇到困难和障碍之前所面临的正常状态。经过40多年的艰苦奋斗，张玉强已经练就了一颗极其坚强的心:“我们遇到了无数的困难、磨难甚至痛苦。只有咬紧牙关，我们才能走出低谷，取得成功！”
在红海海岸，“金色的石头打开了”
"先扩大市场，然后建厂！"早在2006年，居士集团副总裁曹就主动选择世界各地作为开创者，最终看中了埃及:它不仅矿产资源丰富，综合成本低，未来当地需求强劲，更重要的是，它毗邻欧洲，而且进入欧盟实行零关税！
然而，当你真正进入埃及时，实际困难远远超出想象！
巨石阵一占领土地建造工厂，埃及就突然爆发了动乱。在动荡的形势下，大量企业被紧急疏散！巨石工厂甚至被选为撤退点。一旦形势危急，附近的中资人员将会聚集在这里撤退并返回家园。
“在投资之前，我已经考虑了各种问题，但我没有预料到政治因素。”曹认为是“有压力的”。“去埃及的提议是我提出的。它成功了几千年，失败了几千年！”
人心惶惶，张玉强冷静判断，果断拍板，不撤！“我们必须前进。如果我们退缩，我们不仅会放弃努力，而且将来也永远不会国际化。”
它不仅不会被撤回，而且会加速，但是巨石阵将很快遇到一个“路障”——埃及的电力供应一年到头都在短缺，15兆瓦的电力不能被批准。尽管巨石集团承诺投资2.3亿美元，但在此之前，中国在埃及投资了一些小项目，一些埃及人对中资企业存有偏见。
最有代表性的是埃及工业发展局局长，一位固执的老太太。曹和他的同事们在工业发展局的接待室坐了两个月，最后把局长搬走了，但他们仍然无法说服科长。曹找遍了十几个部门审批，他的腿断了，嘴破了，但他还是被“踢来踢去”。无奈之下，曹急入丞相府，千方百计要见丞相...最后，在他辞职的前夕，首相召集了各部首脑的会议，并发布了一项死亡命令，必须尽快解决巨石问题。首相说:“我下台前做的最后一件事就是批准你的需求！”
最后，曹得到了的批准，并从10公里外取回了电。这时，他已经跑了8个月了！
位于埃及广袤的沙漠中，几乎每项工作都是一个难题。有一段时间，没有足够的水，所以食物不能煮，浴缸不能洗，厕所不能冲，员工“造反”。巨石必须使用油轮来取水，然后勘探和钻井，淡化海水以确保水的需求...
22个月后，2014年5月18日，巨石一期工程终于竣工投产。这是埃及投资额最大、技术和设备最先进、建设速度最快的工业项目。科长的老太太被邀请参观，亲眼看到现代化工厂在贫瘠的土地上拔地而起。她兴奋地竖起大拇指:“你彻底颠覆了我对中国企业的印象！”
然而，工厂投产后，更多的困难接踵而至！由于文化障碍，中国师傅带着埃及学徒，摸着他们的头，亲密地拍拍他们的肩膀，这也引起了冲突。一旦他们撞到头和血；中国员工吃猪肉，引起埃及员工的强烈不满；埃及员工自由散漫，不符合管理要求；巨石集团提供的工资在当地处于中上水平，但还是有人惹麻烦...
随着时间的推移，矛盾不断积累，埃及员工甚至发起了大罢工。数百人围住曹和，兴冲冲地提出各种要求。在紧急情况下，40多名中国人高度团结，所有人都去岗位，甚至财务人员都去车间，以确保生产线的正常运行；同时，积极与埃及员工沟通...“我们用我们的行动让埃及员工看到了中国人的坚强决心！”曹对说:10个小时后，所有埃及雇员都返回工作岗位。
“从埃及员工的角度尊重埃及文化和思想才是真正的本地化。”张玉强说。
因此，冲突成为融合的机会。从那以后，巨石集团每个月都要召开一次座谈会，总经理听取员工的要求；尊重埃及习俗，建立一个“祈祷室”；有中国食堂和清真食堂，中国人不再吃猪肉；根据埃及员工的爱好，专门设立了足球场和茶馆...
埃及员工如何接受博尔德文化？“榜样的力量是无穷无尽的！”巨石海外实体公司运营总监张文超对此有着深刻的理解。在埃及，所有中国人都起带头作用。打扫车间时，总经理首先拿起扫帚；万一停电，所有的中国人都要在窑旁呆上24小时...真诚地，金色的石头打开了，埃及员工逐渐认可了巨石文化，理解了不屈不挠的中国人。
经过多年的磨合，双方变得越来越团结高效。张文超尤其被一次意外的停电所感动，在那次停电中，工人们不得不手动切断电线，一些埃及雇员可以整夜切断电线，一些埃及雇员通宵检查电缆，通宵奋战直到电缆修好。
今年8月，年产20万吨的埃及巨石玻璃纤维生产基地全面建成投产。2000名员工中超过97%来自埃及。该项目的高效运作使巨石集团避免了“双重反对”，在欧盟的市场份额翻了一番，项目年产值已超过2.2亿美元。
"埃及巨石项目是中埃经济合作的成功范例！"埃及苏伊士省政府省长Ahmed Hamid说，这块巨石填补了北非玻璃纤维工业的空空白，为埃及的经济和社会发展做出了巨大贡献。
在“一带一路”号上，巨石像一颗耀眼的珍珠一样闪闪发光！
大运河岸边的“石头变成了丝绸”
世界上最高贵的王冠都是由荆棘制成的。为什么巨石成功进入埃及？沿途荆棘丛生。
1972年，为了帮助破产的集体纺织厂找到出路，17岁的张玉强经历了许多波折，从九江带着一台125公斤的旧拉丝机回到了桐乡石门。当他到家时，他瘦弱的肩膀上满是淤青。
仿佛这是一个隐喻，从今天起，张玉强肩上扛着玻璃纤维的“巨石”，几十年来从未放手。“居士成立之初，我们就把振兴民族玻璃纤维产业作为自己的责任。经过三次创业，我们终于实现了从追逐到奔跑再到引领的转变张玉强说。
然而，通往顶峰的道路并不容易！玻璃纤维工业诞生于1938年的美国，其技术长期被欧美封锁。当时，国内玻璃纤维仍然很穷，受制于其他国家，落后于欧美50年。有人哀叹道:“就像人们正在接近山顶，而你还在山脚下。追上去太难了！”
扛着一块巨石上山，每一步都充满艰辛:1989年，当“姓社”还在争论不休的时候，张玉强“大胆而大胆”，率先把省里的玻璃纤维厂改造成了股份公司；1992年，张玉强是“第一个吃螃蟹的人”，他和四个单位联手组成一个巨石，一下子冲出了小镇；1993年，居士筹集巨资建造了中国第一条玻璃纤维池窑拉丝生产线，与欧美的差距缩短到30年；1999年，在金融危机最困难的时候，我们坚决拒绝了美国玻璃纤维企业的并购要求，而是与中国建材联手推动企业成功上市；2000年，磨他的牙齿掉了2亿元，建成了国内第一条年产1.6万吨的池窑拉丝生产线。
从那以后，6万吨，10万吨，12万吨，15万吨...巨石集团一次又一次创下世界最大玻璃纤维生产线的新纪录，一步步攀升到第一产能的顶峰！
然而，要真正走出去，参与全球竞争，它不仅大，而且足够强大！力量来自创新，最大的困难在于如何自主创新。
“一只大雁能飞往南方过冬吗？不行。一群鹅必须一起飞，才能飞越千山万水！”张玉强说。为此，巨石集团在20多年前为所有员工建立了独特的创新体系，鼓励每位员工积极创新。
起初，每个人都持怀疑态度:“创新？这难道不是技术专家的事情吗？”
"每个人都可以创新，改进自己的工作也是创新！"张玉强鼓励每个人。年底，他奖励完成创新项目的员工。
渐渐地，越来越多的人申请项目。"今天，巨石集团每年实施600多个创新项目."巨石科技管理部总经理顾桂江说。
10，000多名员工的创新热情已被充分激发！由于“1×10000”的创新倍增，巨石集团去年获得了国家科技进步奖！
近年来，高性能玻璃纤维的低成本和大规模生产被认为是行业中的世界级问题。"谁能克服这个问题，谁就能建立全球竞争优势！"全国复合材料行业杰出贡献专家陈波说。
几乎所有人都参与到巨石中，瞄准城墙入口处密集的炮火和饱和攻击。近几年来，巨石团队成功开发出数百种配方、数千万元的e6高性能玻璃配方，其技术水平远远超过竞争对手。
居士人很自豪:“我们花了25年的时间试图赶上最大的外国竞争对手，并最终实现了世界上最大和最强的！”近70年来，美国公司一直占据着世界玻璃纤维的“第一名”，并从此易手！
经过数千次高温熔化，坚硬的矿石可以变成柔软的玻璃纤维丝。只有经过数千年的考验和磨难，博尔德才能一步步爬上行业的巅峰。
"不可战胜的外部世界，融化自己的内心！"这就是“化石为丝”的斗争哲学和“进入埃及”的核心奥秘。
“一带一路”巨石闪耀
爬得足够高，看得更远。领导世界可以展现整个世界。
以科技创新为支点，巨石集团在全球市场取得了胜利，并在埃及成功建厂，实现了中国玻璃纤维行业的首次技术出口。从进口到出口，这是一个来之不易的象征性逆转！
如果说在埃及建立梦想始于无助，那么在埃及“打开一扇好门”让张玉强真正意识到走出去的紧迫性！“只有在全球范围内真正优化资源配置，才能有效规避贸易风险，增强企业的全球竞争力！”
2013年，习近平主席提出了“一带一路”倡议。利用东风，居士积极响应，勇往直前。
这一次，张玉强为和平时期的危险做好了准备，他将目光直接投向了玻璃纤维的发源地美国。如今，红海海岸经常得到好消息，巨石物种已经在北美广泛传播。张玉强表示，在美国建厂的成功表明，巨石集团有实力在任何国家建设世界级的玻璃纤维生产线。
从大运河到尼罗河，再到密西西比河，这个自有资本不到20万元的工厂式小工厂已逐渐成长为世界玻璃纤维冠军，总资产300亿元，年生产能力超过160万吨。
目前，巨石集团正积极选择“一带一路”沿线的地点，制定“梧州战略”。当你进入高山圈时，你刚刚爬了一座山，另一座山会立刻拦住你。在国际化的征途上，肯定有无数的困难和障碍，但张玉强充满信心:“未来，我们一定要更加勇敢地走出去，坚定地走下去，成功地回来！”
山越来越高，一直爬到山顶；不管路有多长，如果你继续走，你会到达的！
标题：巨石闪耀！张毓强当选“2019十大经济年度人物”，拿下“经济界奥斯卡”他说
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