【禾商新生代】物业“金管家”沈燕：用心做好每件事，用一个个五年规划开辟

[个人名片]

沈燕，平湖市陈光人，浙江中能物业服务有限公司党支部书记、董事长，嘉兴市青年联合会会员，平湖市青年联合会会员，平湖市青年企业家协会副会长，平湖市新一代企业家协会理事。

2007年，他放弃了高薪职位，投身于创业。在五年计划的指导下，他带领公司变得更大更强，并写下了从零到1亿元收入的辉煌商业历史。

先后荣获“平湖市创业模范”、“优秀共产党员”等荣誉。他所领导的中能物业公司是中国物业管理学会会员单位，嘉兴市房地产协会理事单位，嘉兴港区建筑行业协会副会长单位，平湖市物业服务行业协会常务理事单位。

[创业故事]

近日，平湖静乐雅苑社区荣获2019年省生活垃圾分类高标准示范社区。如果你做好垃圾分类工作，你应该表扬业主的高度意识和良好的合作，甚至表扬物业公司。没有一个好管家，怎么可能有高标准的示范？

在嘉兴乃至全省的物业管理行业，没有人知道中能物业；在嘉兴许多居民的心目中，中能地产是衡量房地产质量的“王牌”。

从住宅物业到商业园区物业再到公用事业物业，在过去的12年里，沈燕带领着他的中能物业公司脚踏实地地拓展着自己的地盘，服务地图越来越大，服务水平越来越高，构成了一个立足、扬帆、跨越的企业发展三部曲。

基于:放弃高薪，毅然出海，从0到1崭露头角

沈燕大学毕业后，他从事专业物业管理。由于他的勤奋和努力，他在22岁时成为杭州最年轻的物业经理，在25岁时成为分公司的负责人，他的工资相当可观。

有梦想的人追随梦想。2007年，他毅然决定辞职，断绝退路，回到家乡平湖创业。"看到房地产业发展的巨大潜力，出来博客吧."沈燕说。同年9月27日，他注册了该公司，中能置业公司破土动工。

创业激情很容易开始，但它需要更多的信念和勇气来继续燃烧。常年不在家，没有本地网络资源，不了解本地房地产企业的情况，创业之初就遇到了很多障碍。沈燕逐一走访了房地产企业，赢得了房地产企业老板们的信任。经过努力，今年上半年跟踪的姚江商城住宅物业项目终于顺利签约，成为公司成立后首个签约项目。

“我对公司第一个五年计划的定位是活下去。只要你活着，站起来就是胜利。”沈燕说。这句话的背后是破釜沉舟的决心和永不放弃的信念。他曾经跑了一年半的时间，从接触到签订项目合同。“如果你想找到合适的，就坚持下去。”这是沈燕做事的风格。不放弃，不放弃，持之以恒，成为中能置业未来的企业精神。

每一滴汗水都不会白白流走，一个项目会接踵而至。碧水田芸、东湖贸易城(白金馆)等。已全部成为中能地产前期签约的管理项目。从2008年到2012年，中能物业有限公司签署了近10个项目，公司的规模出现在平湖物业管理行业。

扬帆起航:高标准实现资质突破，迈上新台阶

2013年，中能地产开始了第二个五年发展历程。“在过去的五年里，公司在资质方面取得了突破，发展速度也确实加快了。”沈燕说。

随着城市建设的快速发展，物业服务市场的竞争越来越激烈。如果我们想实现长期发展，赢得更大的市场，我们必须树立高标准，在资质方面取得突破。2013年9月，中能物业公司被提升为国家物业服务二级资质企业。资质在公司未来的发展中起着非常重要的作用。沈燕为公司的“25五”计划勾画了一个更宏伟的蓝图，即每年增加1000万元营业收入的项目。

好事接踵而来。2013年11月，公司收购嘉兴港区物业公司，实力进一步增强。2014年1月，沈燕带领团队赢得了当时嘉兴最大的拆迁安置项目中山园的前期物业管理权，项目规模达70万平方米，为公司的发展奠定了坚实的基础。同年，中能物业公司还获得了海盐首个商业综合体项目“向斌天地”的前期物业管理权。“这些成就的取得与第一个五年企业的资质和品牌是分不开的。”沈燕说。

探险家勇敢地攀登高峰，也许这也是企业家的抱负。2016年初，中能置业有限公司成功荣获平湖市首家“全国物业服务一级资质企业”。

仅仅五年后，梦想可能会实现。截至2017年底，中能置业公司实现承包经营收入约8000万元。今年，他们将公司总部迁至建筑内，公司更名为“浙江中能物业服务有限公司”，注册资本增至1000万元，标志着公司“第二个五年计划”的完成。

飞跃:大胆改革，杠杆发展，迈向1亿元企业俱乐部

2018年，中能置业进入第三个五年发展期。目标是到2022年底，公司的营业收入将达到2.5亿元，员工人数将接近5000人，各项税收将超过1000万元...

在新的环境和新的规划下，我们怎样才能使收入翻倍，实现公司更大更快的发展？沈燕提出了利用发展的思想。“物业服务行业变化很快。我们做了一些尝试，接触了一些新的合作事物，希望在巨人的肩膀上发展。”沈燕说。

解放思想大胆改革。2019年，中能置业有限公司与上市地产公司蓝光嘉宝服务集团合作，迈出了资本市场杠杆化的第一步。“我们的目标是充分利用资本平台，使用专业、规范的体系，提高服务水平，利用佳宝做大做强。”沈燕说。他还将注意力转向公司内部，进行了股权改革，建立了员工持股平台。“让公司的骨干成为公司的合作伙伴，通过大家的努力，让公司变得更大更强。”

当然，仅凭一己之力，这个团体没有足够的战斗力。到2020年，中能置业预计实现营业收入1亿元，并正式迈向1亿元的企业俱乐部。

[新生代印象]

目前，这位精干的80后管理着数千名员工，带领公司在12年内从无到有、从小到大发展，这实在令人钦佩。

他的凶手是谁？他说自己是处女座，追求完美主义。我认为，这种性格确实符合物业管理行业。要实现物业服务的终极目标，难道你不需要关注细节并不断改进吗？他还把这个想法传递给了公司，形成了公司的价值观:态度决定一切，用心做好每一件事。

当然，最重要的是，在他身上，我感受到了创业成功的不可避免的因素。

例如，坚定的信念和超人的毅力。在人生重要的抉择时刻，一方面是高薪，另一方面是前途未卜的创业之路。最后，他破了船，没有留下来，他投身于创业；与其轻易放弃，他宁愿花一年半的时间来攻击一个项目。

另一个例子是长期愿景和开放的心态。他说，尽管项目最终没有谈成，但它赢得了赞誉，成为了朋友，做生意不仅仅是为了做生意。他宁愿降低持股比例，引入股权合伙人，让企业变得更大更强。