开局就是决战 起跑就要冲刺！36所推进高质量发展 全力奋战一季度

一年的计划在于春天，加速发展取决于开始。就推进全年工作而言，第一季度是基础。只要一季度工作做好，就能把握全年工作的主动权，为全年目标任务的实现提供坚实的基础和可靠的保证。

2019年是新中国成立70周年，也是中国36家电力公司实现“十亿家”发展目标的关键一年。近日，晚报记者在36个科研生产部门看到，第一季度即将结束，“开门运动”仍在如火如荼地进行。带着必胜的信心，36个研究所的全体员工主动出击，克服困难，奋力拼搏，赢得了一个良好的开端。在推进高质量发展的道路上，36个人一直在努力奋斗。他们都是追梦者。

嘉科电子

产业升级和转型的进一步规划

"你的项目有什么优点？"“嘉科电子的智能水处理项目的一个显著优势是，它可以降低水处理过程中的化学品成本，并大大降低企业成本和运营压力。“昨天上午，记者在位于中电(嘉兴)智能产业园的全资子公司浙江佳科电子有限公司(以下简称佳科电子)看到，公司的网络营销团队正在通过互联网向潜在客户介绍最新项目。

开始是一场决定性的战斗，开始是一场冲刺。在中国电力分公司全系统吹响“争一季度、开好头”的战斗号角后，佳科电子积极响应，立即部署，组建了一支强队。同时，充分发挥党员的先锋模范作用，肩负重任，积极参与新项目、新市场的拓展。

随着市场化改革的推进，“互联网+营销”正在改造传统企业，拓展“互联网+营销”模式是嘉科电子今年拓展市场的新举措。“当一个单一的市场意味着不能覆盖所有客户时，我们需要考虑如何有效地利用互联网的‘大蛋糕’。”嘉科电子总经理李星表示，过去嘉科电子主要依靠常驻办事处挖掘大客户，通过互联网可以获得更多中小客户和潜在客户的信息，辅助传统营销，提高公司的经营收入。

记者了解到，通过拓展“互联网+营销”模式，嘉科电子公司网站上已有70多个潜在客户注册，公司互联网营销团队将接受在线咨询，努力将潜在客户转化为真正的买家。

进入新时代，越来越多的企业加快了市场网络的培育和建设。今年以来，佳科电子组建了新的网络营销团队，通过“互联网+”挖掘更多的客户资源，进一步巩固传统营销模式。据悉，佳科电子将在中国现有的7个办事处的基础上，在杭州、太原和长沙增设3个新办事处，杭州办事处已于近日竣工。

新成立的杭州办公室将与浙江大学合作建立一个电源模块开发实验室，其研究方向主要是军用电源模块的国产化。未来，实验室将利用专家团队深化研究，力争在模块化电源产品领域赶上国外顶级品牌。

去年9月16日，嘉科电子庆祝成立20周年。在过去的20年里，佳科电子从一个小微企业成长为36家当之无愧的民品行业龙头企业。2018年，嘉科电子在为经济发展创造新的动能方面取得显著成效，公司的发展活力和创新活力显著增强。重点任务全面完成，经济指标超额完成。

“站在新的历史起点上，我们提出到2020年实现‘亿嘉科电子’的目标。”李星表示，2019年将是实现这一目标的冲刺年。为此，企业将进一步规划产业转型，加快优化业务结构，以改革促转型，以转型促发展。

李星告诉记者，在新的一年里，嘉科电子将继续推进智能环保产品的研发。去年，佳科电子推出的智能水处理项目取得了良好的市场反应。

今年，企业除了继续大力培育智能水处理项目外，还将在智能卫生、智能大气环境监测等领域下功夫。其中，智能环卫项目针对简陋的城市化粪池，通过智能监控技术、传感技术等高新技术，实时掌握化粪池是否溢出，避免污水回流，大大降低化粪池成为“粉桶”的可能性。

目前，佳科电子智能环卫项目已在宁波试点。根据该公司的研究，只有化粪池的智能项目才能达到每个城市数千万的市场规模。李星表示，智能环卫工程可以实现整个环卫行业的智能化升级，使行业发展上升到一个新的水平，同时给企业带来巨大的蓝海。

海淀研究所

为经济发展创造新的动能

春天阳光明媚，是做生意的好时机。近日，由中国电力分公司全资设立、36家公司控股的高新技术企业——中国电力分公司(宁波)海洋电子研究所有限公司(以下简称海天源)，在中国电力分公司(嘉兴)智能产业园召开了2019年员工工作会议。公司总经理李沛在会上表示，要争分夺秒，跟上节奏和进度，打好比赛，开好头，做到一季度开局好，全年高质量发展。

" 2019年对海淀园来说是特殊的一年，我们迎来了公司成立5周年."李培正说，五年来，经过船舶电力行业全体人员的努力，该所已成为在船舶电子行业具有重要影响的电子设备企业，创造了一批惠及国家、企业、船东和渔民，具有完全自主知识产权的优秀船舶电子产品。

2018年，海天电研究所围绕工作目标，推进市场渠道升级，推进省内市场推广，进入市场项目，创造新的市场动能，提升海洋电子自主产品的知名度。同时，通过行业内的合作，形成了互补性，开辟了自主产品的国际认证渠道。去年，海天源自主产品市场份额进一步提高，并中标温岭渔船监督设备升级项目等项目。

今年春节前后，中国电力科学部整个系统迅速掀起了一股形式多样的学习热潮，并以务实的工作态度争取第一季度的开局。以主营业务为中心，通过不断改革、创新和互动，紧跟智能制造新趋势，海淀研究院加大了新产品研发投入，推出了新的终端产品和智能解决方案，努力为中国海洋“深蓝战略”的创新做出高质量的可持续发展贡献。

李培正告诉记者，2019年，研究院将重点发展以“智能船舶”为核心的船舶电子及集成业务，开发通信导航、船舶自动化、船舶网络化等系列产品和解决方案，突破船舶大数据分析处理的关键技术，形成智能船舶整体解决方案。

在创造新动能方面，我们将重点跟进国家海洋局印度洋中心浮标项目、河北省秦皇岛市船舶动态监管项目、福建省海洋与渔业局渔船引航及安全设备改造项目、舟山市岱山海洋与渔业局北斗船载终端升级项目。

第一季度即将结束。经过自上而下的共同努力，克服了各种因素的影响，海淀学院取得了良好的成绩，第一季度开局顺利。其中，岱山海洋渔业局北斗船载终端升级招标方案已初步拟定并提交业主。

"大门是否打开关系到年度指标能否实现."李培正表示，第一季度的这场战斗考虑到了公司所有业务领域的市场拓展能力。为此，海淀研究所加强了市场人员的流动，制定了船舶电子市场的销售政策；整合船舶电子行业各厂商的资源，用海天源的自主产品包装销售日本固业、日本光电、宁波赤阳、广州华讯等厂商的产品资源；积极与业主沟通，促进项目进展，加强与国外客户的联系密度和频率，增加自有产品和代理产品的出口量。

今年是36个研究所改革和发展的关键一年，也是研究所成立5周年。今年要完成和实施一系列重大事件，任务重，压力大。“第一季度的出色表现将极大地鼓舞我们为2019年的信心而战。”李培正表示，研究院全体员工将充分发挥主人翁意识，为研究院的发展做出贡献，努力把研究院建设成为具有自主创新能力和核心知识产权的国家一流船用电子设备制造商和服务商，在技术水平和市场份额上超越日本和韩国，赶超欧美，代表中国船用电子设备企业走出去。

整个研究所的同频共振

确保全年目标的实现

春节以来，36个部门积极召开2019年动员大会，围绕全年的方向和规划，为实现2019年全年工作目标打下坚实基础。

面对新一年改革发展任务的要求，经营管理部将充分发挥“抓落实、抓服务、抓保障”的三大功能，落实“三大要求”:一是做好主业，负责土壤。；二是做好工作计划的制定；第三，充分发挥“火车头”的作用，振作起来，重新开始。

在党群工作部和文化创意中心2019年工作动员大会上，全体工作人员再次学习了36次党群工作会议和从严治党工作会议精神，对照标杆部门的经营业绩责任书，将目标量化到节点，分解到个人，确保党建工作发挥实效、内容丰富、特色鲜明、工作有效开展，构建了改革、发展、党建一体化的工作格局。

质量安全部工作动员会部署年度管理重点工作，层层分解任务，落实到人。要求加强评估和监督机制，将工作计划纳入每月工作清单，并每月评估完成情况。质量安全部相关负责人告诉记者，该部全体员工将转变思想，提高认识，做好详细规划工作，加强过程控制和监督。

2019年，军工部将通过两级军工市场、五大办公室建设等措施大力推进市场拓展，继续率先完善和实施仿真公司系统，推进项目管理系统等信息系统的综合应用，争取今年目标的顺利完成。

航空工程部2019年动员大会梳理了总体工作思路、设想和安排。今年，所有守门员将进一步发扬迎难而上、勇挑重担的精神，集中全力奔跑，力争高质量地完成年度目标。

在动员会上，工程支持与售后服务部明确了2019年的总体工作思路，从制度建设、流程改进、登记统计等方面对二级机构的管理提出了新的要求。通过动员大会，每个人都坚定了这样一个信念，即所有员工都不会放松，都不会毫无偏差地专注于主要业务。

嘉科新能源2019年召开动员大会，层层分解业务目标，并与业务部签订年度业务责任书。会议要求全体员工遵守各项规章制度，加强党委的检查和整改工作，全面提高公司的经营质量，不断改进工作方法，提高工作能力。

嘉科智能养老公司动员大会部署了嘉科智能养老生态系统建设和运营计划。今年，公司将继续完善“企业管理系统、智能养老平台系统和业务服务系统”三大系统，全面推进“科技养老”使命。所有员工都要做到“一切解释，一切解决，一切呼应”，时刻关注目标责任，发扬钉钉精神，把工作发挥到极致，把潜力发挥到极致。

技术创新部工作动员会部署了2019年的七大工作重点。一是结合网络信息系统建设进行技术创新规划；二是加强创新，强化成果转化；第三是加强专家组的作用；第四是找出缺点，解决缺点，开发新的动能；五是加强对示范任务斗争和示范的保障和支持；六是搭建三个平台提升用户体验；第七，加强相关体制机制改革，理顺技术创新与工程应用的衔接。

“结合业务发展需要，我们将重点抓好能力建设、催收工作、改革管理等相关工作。”材料装备部相关负责人表示，2019年，我部各产品线团队将合理安排各项任务，采取必要措施加快物资配送工作，为36个研究所实现年度经济目标打下坚实基础。

精密制造中心动员大会强调进一步加强党建工作与中心工作的深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒和政治核心作用、党员的先锋模范作用和党员干部的示范引领作用，建设一支知识型、技能型、创新型员工队伍，弘扬劳模和工匠精神，充分发挥党支部工作的价值创造能力，从而促进部门年度管理目标的有效落实和全面实现。

2019年，制造部将生产与科研并重，保持质量、安全和廉政底线，加强制造链的引领和全力支持。同时，该部门还将充分发挥其专长，加强创新平台的应用，建立自己的品牌。

两种意识

为高质量发展注入强大动力

在中国电力股份有限公司整个系统“力争第一季度开局良好”的同时，中国电力股份有限公司最近于2019年在北京为总部各部门和成员单位的主要领导举办了专题研讨会。中国电力分公司党组对这次专题学习讨论给予了高度重视，党委书记、董事长熊出席了开幕式并作了专题演讲。

熊说，只有在思想上自觉，才能在行动上主动。这既是一个宣言，也是一个动员令。意识形态自觉是行动自觉的前提和基础。没有思想的先导，就没有行动的后续。只有意识到意识形态的“破冰”，我们才能更好地在行动中突破；行动意识是促进高质量发展的直接动力。行动意识是将“为什么做”和“怎么做”内化，变被动为主动，从而增强企业家的“内生动力”。

"千里之行始于足下."36个研究所的负责人在接受记者采访时说，在新的历史时期，思想意识和行动意识将把36个研究所全面推向一个新的高度。在新的一年里，36个人将以高度的自我意识聚集高质量发展的巨大力量。不要忘记你的首创精神，牢记使命，将为新中国成立70周年献礼！(照片由36提供)