聚焦人才谋发展！嘉服集团为“最精彩板块”保驾护航助力添彩

经过初步规划，嘉富集团最近完成了第一批中层干部的离岗。这项工作的实施，旨在进一步调整和优化干部队伍结构，培育和建设一支适应集团公司高质量发展的嘉福铁军，同时为全市国有资产系统中层干部脱岗提供全面试点成果。

只有当国家建立起来，政府才能得到治理，工业才能繁荣。去年以来，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，嘉福集团深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持习近平建设有中国特色社会主义的新时代。以思想为指导，立足当前，着眼长远，选拔人才，不断提高组织实力，突出政治，注重素质，努力营造人尽其才的良好环境。

优化人才选拔体系的综合政策

去年以来，嘉福集团及其下属单位根据工作需要，招聘了200多名专业技术人员。今年1月，通过市委组织部举办的2020嘉兴市党政机关“双向协商”招聘会，我们与6名优秀大学毕业生签订了就业意向书。

据悉，嘉富集团根据市属国有企业人才工作“三个一百”工程的要求，专门制定了2020年人才引进实施方案。在确保强佳新彩集团、蓝宝集团等商业企业基础岗位全员配备的同时，我们将逐步重点引进学历高、技术精、素质优的专业技术人才，不断优化干部结构，提高年轻化、专业化、知识化干部水平。

值得一提的是，嘉福集团在选人用人上，认真贯彻民主集中制，加强党委的领导和作用，始终突出政治标准，严格控制用人，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，坚持关注基层、突出工作实绩的用人方向。

去年以来，嘉福集团根据转型升级的实际需要，大力选拔敢于承担责任、善于行动、业绩突出的干部，在集团公司总部和下属单位提拔任用了21名中层干部，努力打造一支忠诚廉洁的高素质人才干部队伍。

完善机制，建设优秀人才队伍

最近，嘉富集团围绕中层干部明显老化、部分中层干部流动性弱的问题，积极推进干部人事制度改革，开展中层干部退出试点工作，进一步建立完善灵活的用人机制，着力优化中层干部结构，不断为干部自身建设和发展提供动力。

去年以来，嘉福集团不断巩固和深化“不忘进取，牢记使命”主题的教育成果，从完善国有企业治理体系和能力入手，夯实基础，调整结构，弥补不足，完善干部管理和监督机制，整合各项人才管理工作。

围绕整顿干部不作为问题，通过修改下属单位负责人的管理绩效考核办法，形成精干、平庸、低劣的导向，鼓励党员干部以身作则。

同时，嘉富集团大力寻找后备年轻干部，重视基层年轻干部的培养，坚持梯队安排，加强系统培训。

嘉富集团通过明确发展人才缺口，梳理出三年紧缺人才名单；实施“蓝色工程”和“敦淼工程”，建立后备干部人才库；通过跨单位轮换交流等多种措施，加快青年干部成长绿色通道建设。

此外，嘉福集团不断完善干部培训教育机制，制定了新一轮党中央理论学习计划和集团党校干部管理学院培训计划，开展政治理论和业务理论学习培训，不断提高年轻干部的政治理论水平、工作水平和业务水平以及服务群众的能力。同时，围绕中层干部退出工作岗位，充分发挥离退休同志的“传承、帮扶、引领”作用，打造“老、中、青”人才梯队。

下一步，嘉富集团党委将按照“12410”的总体思路，围绕“两手抓、两战必胜”的目标，着力把彩嘉兴打造成“重要窗口”中最精彩的板块，以更高的政治地位、更深远的战略眼光、更广阔的框架做好人才工作，把集团公司各项工作推向新的高度。