金融租赁业已转向高质量发展

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从业务执行的角度来看，首先是良好的业务发展。公司资产、租赁资产等指标实现爆炸式增长，综合业绩位居行业前列。第二，支持实体取得了良好的效果。充分发挥地方法人金融机构和金融租赁公司的双重优势，投资300多亿元支持实体经济发展。第三，风险管理的有效性是好的。公司所有风险指标完全控制在监管要求范围内，得到监管部门的高度肯定。

我们的记者胡平

深入培育湖北，服务全国，全面服务实体经济——湖北金租金融租赁公司(以下简称“湖北金租”)成立四年来，走上了一条独具特色的发展道路。湖北金租如何实现高质量发展？面对新的行业环境，湖北金租将如何应对？带着这些问题，《金融时报》记者采访了该公司董事长兼党委书记詹赞雄。

英国《金融时报》记者:你如何评价2018年湖北金租的成绩？

翟赞雄:2018年是全面贯彻落实中国共产党第十九次全国代表大会精神的第一年，是公司实现“五年三步走”战略目标的关键一年，也是公司开业以来取得最好成绩的一年，可以从三个维度进行评价。

首先，从顶层设计的维度来看，首先是党建负责。2018年，公司完成了公司章程的修订，明确了党的领导在公司治理中的核心地位。全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，深入推进党的建设“五个现代化”。党支部建设规范化、“党建+融资”、“党建+风险控制”等特色项目，开启了党建品牌，成为集团党建的先锋。第二是良好的公司治理。将监管要求写入公司章程。党委、董事会、股东大会、监事会和管理层依法履行职责，高效规范地召开了4次股东大会和13次董事会会议，审议了经营和风险管理等36个重大问题，并接受监事会的全面监督。第三是战略管理。形成以武汉总部为中心，以北京、上海等八个业务总部为区域中心的营销结构。就资产布局而言，湖北省业务占40%；外国机构占资金来源的70%；50%以上的业务人员来自省外，国家发展格局基本形成。与去年相比，资本回报率提高了111.38%，为一流的资产金融服务提供商创造了一个持续稳健的战略愿景。

从业务执行的角度来看，首先是良好的业务发展。公司资产、租赁资产、投入资产、负债规模、增长率、客户总数、结构等指标实现了爆炸式增长，综合业绩保持行业领先水平。第二，支持实体取得了良好的效果。充分发挥地方法人金融机构和金融租赁公司的双重优势，深化湖北，服务全国。自四年前成立以来，该公司已投资300多亿元人民币支持实体经济的发展。第三，风险管理的有效性是好的。公司始终坚持稳健合规经营，落实监管部门要求，建立全面的风险和内部控制体系，将各项风险指标全面控制在监管要求范围内，得到了监管部门的高度肯定。

英国《金融时报》记者:目前，社会对融资租赁业的认识有了明显提高，新环境也带来了新的挑战。你认为这个行业的发展前景如何？

翟赞雄:目前，融资租赁行业的发展确实呈现出一些新特点，行业整体发展速度放缓，部分公司资产质量存在风险，国家监管要求明显提高。这些变化对金融租赁公司的发展产生了影响。总的来说，我认为行业的发展已经从过去注重高规模增长的粗放型阶段，发展到中高速增长和特色增长的高质量发展阶段。随着金融改革的深入，市场导向和监管的加强凸显了金融服务对实体经济的总体要求，指明了行业的发展方向。我们应该立足于行业的源头，充分发挥金融整合和融资的优势，保持风险底线，实现稳健发展。

融资租赁公司的特色发展带来了巨大的机遇。在资本方面，黄金租赁公司登陆国内外资本市场，发行次级债，增加资本和股东股份，进一步丰富了资本补充方式；在资本方面，发行金融债券、绿色特种债券和资产证券化可以更好地解决流动性管理问题；在资产方面，租赁物业从传统租赁物业如机械设备、飞机和船舶、基础设施等不断扩展和丰富。，大数据和云计算等技术和金融不断推动营销和风险控制。以科技为支撑，以情景为支撑，以资产管理、融资和政策组合为核心，以产业、区域和资产为核心，产业发展进入新阶段。

英国《金融时报》记者:湖北金租的未来力量在哪里？

翟赞雄:新时期，经济发展的特点是质量第一、效益优先、制度完善、产业协同。我们应该把握新的趋势，找到正确的发展方向。一方面，支持供应体系质量的提高和改善，支持供应体系升级，支持龙头企业升级发展，支持产业链升级；支持中部崛起，优化东部，整合长江经济带和京津冀，聚焦核心区域，拓宽投资视野，丰富客户层次。另一方面，把握改革主线，抓住先进制造业和产业集群、基础设施建设和上下游配套、新兴产业和传统产业融合发展三大战略机遇，加快业务发展。湖北省委提出了“一个核心带动、两个带支撑、三个区合作”的发展战略，目标是到2020年全面建设小康社会，到2035年率先转变发展方式，基本实现社会主义现代化。武汉市委、市政府提出建设“三个面向”的大武汉和世界光明城市，创建武汉模式，主要经济指标增速领先全国，实现跨越式发展。公司在积极服务、积极融入省市战略的同时，充分利用湖北保税区的政策优势，充分利用国内外资金、人才和政策资源，推动新业务发展，加快创新发展步伐。

英国《金融时报》记者:将采取哪些具体措施？

翟赞雄:首先，巩固公司治理机制。坚持党的领导没有动摇，探索了公司党建工作的新模式，充分发挥了党的政治优势，保证了党委、股东大会、董事会、监事会和管理层“一会三会一层”的国有控股公司治理结构的稳定运行，引领了公司的发展。

第二，积极落实国家宏观定位。支持实体经济的增长。加大对发展前景好、经营稳定、现金流充裕的中小企业和民营企业的支持力度，从企业实际出发，帮助企业盘活现有资产；突出绿色信贷导向，积极支持产业升级。

三是坚持“深化湖北，服务全国”的战略规划。围绕“做强湖北”和“三个现代化”战略，积极提供服务，不断拓展业务布局，优化区域结构，深化国家布局。

四是探索差异化的发展道路。聚焦新能源、新城市建设、新环保、新材料、新消费等领域，选择细分方向，提升专业管理能力，加大新业务发展，打造细分行业龙头。

第五，完善风险防控机制。充分发挥党委、纪委、董事会、监事会“四位一体”的监管体系，坚持稳健合规经营，落实监管要求，倡导合规文化。

第六，加强企业文化建设。贯彻公司核心价值观，使公司愿景深入人心，用文化推动发展；积极传播公司的好声音，讲述湖北金租的故事，提升公司影响力。