8.7万亿巨头大动作，马明哲卸任CEO，继续担任董事长！姚波任联席CEO，来看平安

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中国平安再现重大人事变动。

刚才，平安宣布马明哲辞去平安集团首席执行官一职，继续担任董事长，姚博担任联席首席执行官。

据悉，辞去集团首席执行官一职是由马明哲发起，经公司慎重考虑，于7月1日下午召开的第11届董事会第15次会议上通过。在这次会议上，还决定任命姚博为公司的联合首席执行官。

马明哲卸下平安首席执行官的职务

“执行官”在平安是一个非常重要的角色。这也是马明哲第一次从如此重要的位置上退下来。

平安表示:“从目前公司的决策体系和运作机制来看，人才梯队是完整和成熟的。经过多年的有效实践证明，公司董事会已经慎重考虑并同意了马明哲辞去CEO职务的个人请求。”

辞去CEO职务后，马明哲继续担任董事长，负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设以及重大问题的决策，并继续发挥核心领导作用。

作为一家具有全球系统重要性的金融机构，第一季度报告的数据显示，平安的总资产接近8.7万亿元。要管理如此规模的客户资产，安全责任重大，不允许有任何疏忽或事故。平安是一辆大型战车，任何改变都需要非常谨慎。

如何看待马明哲辞去平安首席执行官一职？

马明哲经常说，“马明哲去年不能领导今年的和平。”。从战略发展的角度看，平安目前的管理结构和人员安排有其内在的逻辑。

在马明哲卸任首席执行官之前，平安的最高管理层结构是由董事长担任首席执行官、总经理和三名联席首席执行官。

从外部来看，这种结构相当复杂，但出现这种情况的原因与平安业务的高度复杂性有关。

一方面，平安是一家拥有完全牌照的综合性金融机构。根据监管要求，所有专业子公司都需要“独立经营、独立资本、独立团队、独立核算”，集团与子公司之间应建立严格的风险防火墙。

另一方面，从综合金融客户需求和服务模式的角度考虑平安的“金融+技术”和“金融+生态”战略。为了实现以客户为导向的模式，平安需要在保证子公司独立法律地位的基础上，完成从集团到客户的“逐行”整合。此外，所有子公司都有“个人客户、企业客户和技术业务”的服务需求。

在集团层面，平安将其业务划分为三个业务组:“个人、公司和技术”，为客户提供“端到端”和“1+n”的产品和服务。

基于上述战略考虑，平安集团在2018年底创造性地调整了高层管理结构，并推出了三位联席首席执行官。

马明哲的ceo之路与“接班人”问题

从历史演变来看，马明哲的ceo之路也有其渊源，这反映了平安不断调整自身结构以适应变化的传统。

1988年，原招商局集团执行副主席、招商局集团蛇口工业区创始人袁庚任命马明哲参与平安保险公司筹备工作。1988年3月，年仅32岁的马明哲作为招商局集团股东代表出任平安保险董事总经理。

马明哲在平安的职位已经从总经理转变为首席执行官，这源于平安早期引进国际管理和模仿国外大型科技公司的首席执行官制度。现在，马明哲已经担任平安集团首席执行官多年。

(中国平安董事长马明哲)

2018年10月，平安集团建立了增加三名联席首席执行官的结构。当时，市场上不断有人猜测“谁是马明哲的接班人”。

你会发现，从那以后，马明哲作为平安集团董事长和公司领导人的标签已经很清晰了，但ceo的身份开始有意无意地淡化。

2019年10月，担任联合首席执行官一年的谢永林又增加了一个职位，即集团总经理。与此同时，谢永林和陈新英一起进入董事会。今年1月底，随着老将李源祥的离开，这位联合首席执行官迫切需要补充新鲜血液，随后姚博于20世纪70年代加入。

事实上，早在很多年前，马明哲就把工作重心从具体子公司的事务上移开，聘请职业经理人“让专业人士做专业的事情”。董事会主席负责思考公司在未来十年、二十年甚至更长时间内的战略发展，这样公司的战略可以在十年内保持前瞻性。

一位观察员表示，马明哲辞去首席执行官一职也是对2018年实施的联合首席执行官制度的有效性的重申和提升。基于过去三届联席CEO的实践成果，平安有理由认为三大业务集团的结构和“CEO+矩阵”的决策机制是科学合理的，模式是有效的。这种人事安排也是集团“首席执行官+矩阵”决策机制的延续和坚持。

据平安内部人士透露，64岁的马明哲依然身体健康，精力充沛，一如既往，从不工作。

姚博担任联合首席执行官

7月1日，中国平安召开第11届董事会第15次会议，决定任命姚博为联席首席执行官，以适应公司战略转型升级的需要，强化“首席执行官+矩阵”的集体决策机制。

2019年11月，平安集团前联席首席执行官兼首席保险执行官李源祥报告称，他已转投友邦保险，这震惊了金融界。今年1月31日，李源祥正式离开平安，平安的三位联合首席执行官都不见了踪影。

新任联席首席执行官姚博对保险业相当熟悉。

姚博，49岁，北美精算师协会成员，纽约大学工商管理硕士。他于2001年加入该公司，自2007年起担任该公司的总精算师，自2008年起担任首席财务官。他现在是公司的执行副总经理、首席财务官和总精算师。加入平安之前，姚博曾担任德勤会计师事务所顾问精算师和高级经理。

(中国平安联合首席执行官兼首席财务官姚博)

据董事会介绍，姚博具有开放的国际视野、高超的金融精算专业水平和丰富的管理经验。作为公司的联席ceo，姚博全面负责公司的业务运营管理、风险管理和协调职能，是对“高管+矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步强化从战略规划到落地的管控体系。

自2008年担任公司首席财务官以来，姚博全面负责公司的战略实施、计划落地、财务规划、资本和流动性风险管理和控制，并牵头建立了贯穿“战略-计划-跟进-落地”的完整的经营管理体系，为集团多领域、多元化深度和广度的发展发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用，确保了集团经营的安全稳定发展。

到目前为止，平安的三位联合首席执行官都已到位，他们与其他职能高管一起，与“财务”和“技术”业务线合作，推动公司的战略升级。

该券商中国记者从中国平安了解到，在具体分工方面:

作为公司的总经理兼联席首席执行官，谢永林的核心职责主要是负责集团的金融业务，包括平安银行业务、集团客户的综合金融业务以及与金融业相关的专业公司的发展，并共同管理个人客户的综合金融业务。

陈新英作为公司的联席首席执行官，主要负责集团的科技业务和创新业务，包括金融科技、医疗科技、智慧城市及相关生态圈的创新与发展，以及科技创新领域专业公司的发展。

姚博作为公司的联合首席执行官兼首席财务官，主要负责集团的战略规划、业务目标设定、目标跟踪和绩效评估，并负责集团的预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心以及财务、规划、精算和资本控制职能。

拆卸和平车上的指挥官

如果平安是一辆高速行驶的战车，那么马明哲率领的车队就是这辆战车的指挥官。

平安集团的管理结构可以概括为“以行政责任制为核心的集体决策机制”。在这一决策机制下，平安集团执委会的200多名核心人员是驾驶平安战车的指挥员。

据经纪公司中国记者介绍，平安集团执行委员会分为五层:

一楼:执行委员会主任会议，包括马明哲、孙建义、谢永林、陈新英、姚博、叶素云。二楼:执委会主任将出席，约11-12人。第三层:集团执行委员会成员、一、二层领导、主要子公司负责人、集团重要部门负责人。四楼:集团执行委员会出席。除了集团重要部门的负责人，还有一些更重要的部门。第五层:专业公司的执行委员会，包括人寿保险和银行团队的领导，有十几家公司，不到一位数。

根据平安公司的治理制度，董事会休会期间，公司执行委员会受权集体负责公司的日常经营管理。

20年来，平安执委会一直采用“执行+矩阵”的集体决策机制和模式。所谓“矩阵”，是指个人业务、公司业务和技术业务三大业务集团的高管，与财务规划、人力资源、投资决策、审计和风险控制、关联交易和品牌传播等职能高管形成共同决策、分工负责、权责明确的关系。它确保任何重大业务管理决策都由业务主管和职能主管共同参与，并实现业务主管和职能主管的“集体决策、职责分工和矩阵”。

平安集团高级副董事长孙建易介绍说，这种集体决策模式机制可以确保众多高管参与任何重大决策，确保“主辅合一”责任制的落实。

上述集体决策机制和模式，确保了规模达数万亿的平安巨轮在效率、发展和稳定之间取得平衡。纵观国内外，中国平安在全球金融领域拥有独特的管理架构，未来平安战车将如何前进值得继续关注。