陕煤集团改革创新开创发展新局面

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2018年7月，《财富》全球500强2018年榜单发布，陕西煤化工集团公司进入世界500强300强，排名第294位。销售收入从2013年的1505亿元增加到2017年的2600亿元。陕西煤业集团抓住供应侧结构改革的机遇，消除问题，弥补损失，创造效益，走上了一条独具特色的改革创新之路。

去吧，轻装上阵

陕西煤业集团自2004年成立以来，恰逢煤炭行业“黄金十年”，企业实现了跨越式发展；十年后，随着煤炭、化工、钢铁等行业产能严重过剩，价格持续下跌，陕西煤业集团和关中老矿区钢铁行业遭受严重亏损，企业发展遇到前所未有的困难。“在困难面前，只有改革者前进，只有创新者强大，只有那些改革和创新的人获胜。”陕西煤炭集团董事长杨兆干在2014年上任后，发出了改革和转型的强烈声音。根据供方结构改革的总体要求，陕西煤业集团在煤炭行业最低点积极淘汰落后产能，截至2016年底，共关闭18座矿井和1座炼铁高炉，煤炭总产能1815万吨，钢铁产能60万吨。

做好“减法”，也要做好“加法”。为了优化产业结构，陕西煤业集团积极推进跨省调整，与重庆市达成了投资物流、供应保障、产能置换等一揽子战略合作计划；部分指标已在黑龙江、福建等省市场购买，新增产能5620万吨。新批准的煤矿项目数量和建设规模居全国首位；通过注资和提高优质钢产能，2017年钢产量超过1000万吨。

据陕煤集团宣传部部长梅介绍，目前，陕煤集团煤炭行业平均单井规模为600万吨，综合机械化程度超过98%，整体优质煤产能占95%；2017年，陕西钢铁集团实现利润18亿元，从B级(强竞争力)到B+-级(优竞争力)。

实践新思想，激活内在动力

把国有企业建成独立的市场主体，充分激发和释放企业活力，提高市场竞争力和发展引领力，是深化国有企业改革的出发点和归宿。为了激发和释放企业活力，陕西煤业集团践行新的发展观，推进发展质量转变、效率转变和动力转变，加快构建以改革为依托、以创新为依托的内涵式管理体制和成长模式。在“去能力”的过程中，最困难的问题是员工的安置。然而，陕西煤业集团成功开辟了一条从“安置”到“创造效益”的新路——促进新老企业人员流动，清理外包和外包就业，与地方政府对接公益性岗位，实施“走出去”战略。

根据国有资本投资公司的改革方向，陕西煤业集团以“集团公司-行业板块-厂矿实体”的三级结构为目标，开展了“回归总部、夯实板块、精简层次、放开实体”的改革工作，最终减少了50家企业，压缩了管理层次，提高了管理效率。陕西煤化新能源有限公司于2017年8月在陕西省第一次股东会、董事会和监事会上成功召开，成为陕西省第一个混合所有制和职工持股改革试点企业。

高素质的发展靠人，关键在于干部。为支持转型发展，近年来，陕西煤炭集团先后引进6名院士、一批专家、学者和创新团队，创办了“陕西煤炭创新学院”，以企业大学为摇篮，发现和培养高级管理人才，精心培养具有陕西煤炭文化特色的企业家；继续规范干部日常管理，严格干部考核，深化干部管理制度和机制，营造德才兼备的良好氛围。

创新和发展走向世界一流

创新是第一生产力！陕煤集团坚定不移地走“科技产业化”发展道路，以“国家和地方绿色、安全、高效煤炭开采联合工程中心”和“国家能源与煤炭质量与清洁转化重点实验室”为核心，建成6个国家级科研平台、30多个省级科研平台和2个产业联盟，初步形成优势互补、相互支持的科研开发平台集群。“煤矿智能开采技术创新中心”已被国家应急管理部确定为中国首批12个安全科技支撑平台之一。煤质清洁转化利用、煤矿智能开采、110-n00无煤柱施工方法、国内超高开采高度8米采煤机制造在国内外处于领先地位。

2018年，陕西煤炭技术研究院xi安基地、化州基地、新能源材料基地、浦城实验基地和结构功能膜生产基地加快建设。这些基地将承担煤化工、精细化工、新能源和新材料的研发、试验和生产，为陕西煤业集团科技创新奠定坚实基础。

目前，陕西煤业集团已确定了“以煤为基础，推进能源与材料，科技与金融并举，转型与转型”的转型发展模式。到“十四五”末，陕西煤业集团将实现营业收入和a股市场价值“两个5000亿”，不断从传统能源企业转型为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料和高端制造服务提供商。