大规模撤店 贵友为何两年内二次改造

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北京核心商业区的旧百货商店正在经历一轮转型阵痛。近日，《京华商报》记者走访发现，贵由大厦建国门店大量品牌被撤店，距店内宣布改造迷你商城不到两年。《京华商报》记者从相关负责人处了解到，贵由大厦建国门店将开始二次装修，预计装修期为2-3个月。业内人士认为，从百货店基因实现真正意义上的购物中心转型，不仅在于增加餐饮形式，还在于找到一个与周围环境相适应的合理位置和特色。

二次转化

《今日京华》记者近日走访了贵由大厦建国门店，发现不同楼层的商家都在陆续退场，如二楼的健身房、三楼的奇瑞蒂娜、约翰等品牌，其中健身房早在4月18日就已经关闭；如今，三楼的大部分商户都已经撤了，只剩下三家还在营业，包括“磨刀哥”、“聚敛阿玛士”和“金鸡美甲”；一楼有几个品牌展览。

仍在商场二楼营业的聚拢品牌销售人员告诉记者，“这层楼将推出一些新品牌，但我们不会撤店。”这家四层电影院的一名工作人员说:“楼下的商家似乎只和商场签了一年的租约。合同到期后，将被撤回。具体情况尚不清楚。”

在购物中心三楼的Chlitina品牌店门口，有一则告示:“由于贵由大厦和我公司的内部原因，为给您提供更好的服务和感受，该店将搬迁至cbd最佳位置(朝外大街6号新城国际东门10号楼101a)。”至于撤店的具体原因，奇瑞蒂娜的员工都说不知道。

对于大量品牌的退出行为，贵由大厦建国店相关负责人今天在接受《京华商报》采访时表示，部分商户的退出是由于建国店配合计划更换部分功能类别，调整部分不同业态的商户。“由于商户的退出和新进入格式的更新，估计整个更新调整周期可能为2-3个月，但尚未获得调整人的具体信息。”

负责人还透露，据说商场新引进的商业品牌是集团引进的，主要针对经营不善的店铺进行调整。“事实上，在贵由变成购物中心之后，这种功能性的形式可能会更受欢迎。贵由大厦本身比较小，商品销售也不是很好。集团资源的进入对贵由大厦的发展将是一件好事。”

这种转变收效甚微

《北京商报》记者在现场看到，按照目前的定位，一楼主要是珠宝、鞋子和服装；二楼主要是健身房；三楼主要是年轻女性的服装；四楼有电影院和一些餐馆，包括小烧梨汤和德川屋。

此前，贵由大厦建国门店在2017年8月刚刚进行了一轮装修，将传统的百货商店改造成迷你商场，并于当年11月正式重新开业，与此次装修的时间间隔不到两年。

然而，当记者今天参观北京商业时，他们发现除了餐馆和电影院，其他地区的客流较少。赵阿姨告诉记者:“以前这里卖的衣服都是中老年的，我经常来看看。但是现在有更多的年轻品牌，所以我不常来这里。我偶尔来吃饭，看看那些卖首饰的。”。

虽然大厦建国门店已经调整为年轻化，但品牌吸引力不强也是阻碍商场发展的一个重要因素，如“磨刀哥”、“聚敛阿玛士”、“莫瑞林木兰”、“嘉悦嘉”等品牌。然而，附近的一位办公室工作人员指出，“我们通常来这里吃饭。我们从未听说过三楼有女装品牌。有时间我们更喜欢去附近的国茂和王府井。”。

根据贵由大厦的官方网站，北京贵由大厦有限公司成立于1990年9月26日，是一家集购物、餐饮、休闲为一体的零售企业。到目前为止，它有三个分店，分别是建国店、金源店和通州店。2013年，方庄店因物业租约到期而关闭。

不仅仅是百货商店

据了解，贵由大厦位于建国门商圈、朝外商圈和国茂商圈的交汇处，也是北京高消费活动区之一。但也有来自周边商业区的压力，如国茂商业区、王府井商业区和西单商业区。

对此，中国百货商业协会常务副秘书长杨青松今天在接受《新京报》采访时表示，目前贵由大厦建国店前期改造不成功，定位不准确。从商店的角度来看，它拥有的当铺和手机店与其商业区的位置不匹配。此外，国茂位于贵由大厦建国店的东面，王府井和西单位于西面，中间比较尴尬。

杨青松认为，对于贵由大厦建国门店来说，其改造的方向应该是结合周边环境，成为一个以社区为基础、以邻里为基础的购物中心，从为周边居民提供服务的角度进行商业规划。

此外，有业内人士指出，贵由大厦的建国店只有1万平方米，也是制约其发展的一个因素。杨青松认为，面积小不是大问题，但购物中心“小而精致”,能满足周围社区的需求。此外，赛特购物中心即将关闭也是件好事。“国际贸易圈与它在本质上没有竞争关系。国际贸易圈以白领和高端人群为主，打造时尚年轻的跨区域消费模式，贵由大厦建国门店只能辐射2-3公里。范围之广，数额之大，根本说不通。”

然而，北京商业研究院聘请的专家、北京商业经济协会常务副会长赖阳表示，贵由大厦建国店虽然已经改造成了迷你商场，但实际上是一个百货商店的模式，只是在百货商店的基础上增加了两层餐饮品牌，并没有脱离百货商店的本质。“由于与地铁无缝连接，周边地区主要是商业区，餐饮需求非常旺盛。”

不仅服装要注意品牌选择，餐饮也很重要。赖阳指出，如果商场想引进餐饮品牌，就需要能带来客流量并被消费者认可的特色网络红色品牌。但与此同时，这些特色网红品牌进入市场的门槛很高，存在积极性不高、不愿支付高额租金等问题。“许多商场只注重眼前利益，允许愿意支付高额租金但并不知名的餐饮品牌进入，最终导致管理能力差，难以生存。”