【时讯】中国东方演艺集团： 改革激发活力、实力、竞争力

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对中国东方演艺集团有限企业来说，2009年11月12日是具有里程碑意义的一天:从经营性文化事业单位转变为国有独资企业的中央文化公司，作为市场主体正式融入深化全国文化体制改革的大潮。

以新的文化中央企业姿态参与市场竞争，近一年来，中国东方演艺集团面貌焕然一新，改革充分激发了活力、实力、竞争力。

万马千军不会再挤一台节目了

企业改革后，集团迅速转变观念，创立改革目标，创新快速发展的理念，形成企业品牌意识，并紧紧围绕“改革以人为本”的核心，人员身份置换等一系列改革的后续员工

集团遵循现代公司的制度和市场化运营模式，分别重构创作演出法拉和欧美风节目、民族音乐舞蹈节目、中国流行音乐、世界各国以民乐为主的东方歌舞团、中国歌舞团、东方流行乐团、东方民乐团四个演出实体，呼吁不同市场 东方民乐团团长周维说:“以前万马千军塞满了一台节目，现在海阔天空，改革合理配置资源，给了人武之地。”

“当然，在改革初期，我们也面临着演员访问、对改革缺乏理解、对前途困惑等矛盾和压力。 ”。 东方歌舞团团长徐丽桥为了保障改革顺利进行，小组做了很多细致的工作，另一方面，组织了“广泛的座谈、勤奋的调查”召开了近50个座谈会，小组领导班子与演员工进行了200多次谈话，向演员说明了政策，

“收入高，演出多，演员从“不能接受”到“想接受”，更积极地投入，进展迅速。 改革业绩，充分说明改革的必要性”。 徐丽桥说:“现在中国东方演艺集团的各院团都在追我，互相竞争，抢剧目，抢演员，抢练习场。 竞争的气氛异常热烈，改革的环境充满激情。 ”。

处理了改革中人的根本问题

企业改革的根本问题是人的问题:第一批人心恐慌，演员害怕自己工作的饭碗没有保障，调动者不知道自己该去哪里。 对此，小组实施了两个深层次的机制改革。 一是人事制度改革，二是分配制度改革，有效处理了改革中人的根本问题。

小组打破了旧体制下的平均分配机制，打破了演员工人方面的“铁饭碗”、衣领的“铁工资”、干部坐的“铁椅”。 中国歌舞团团长刘江说，现在各院团不说职务高低，不说职务大小，不说工龄长短，不分资排辈大力推进。 看能力，看利益，看贡献，看业绩。 多劳动多得多，能出入，能上下。

改革充分解放了艺术生产力，大幅度提高了人才的积极性和创造性，许多优秀的青年演员成为了改革的最大受益者。 年轻舞者滕宇在改革中出类拔萃，成功获得了标题主演的职位。 “这在改革前是难以想象的”滕宇说:“改革对有实力的演员来说越来越多，迅速发展的空间变大了。”

年4月30日，集团实现了全员身份置换，所有员工都纳入了公司劳动合同管理，参加了公司员工的基本养老保险。

演出收入实现几何级数的增加。

改革的目的是出人、戏、利。

企业改革充分解放了集团人才。 改革前，由于旧体制的原因，很多演员处于闲置状态，一百多名声乐演员、器乐演奏者几乎什么都做不了。 现在，总是能看到演员忙碌的身影，“我来做，先做”的情景随处可见，经常带着病练习、加班。

人才的解放激发了无限的创造欲望。 短短几个月内，小组发表了《爱的伊甸园》、《秘境之旅》、《东方世纪行》、《乐起东方五洲情》等4部大戏，在年文化部国家艺术院团优秀剧目的展览会上集体登场。 这四台晚会以新的艺术理念、独特的表现形式，特别是艺术家爆发前所未有的热情，一笔描绘了中国东方演艺集团的新面貌。

据统计，几个月来，小组演出次数、演出总收入等都实现了几何级数的增加。 集团企业的公演总场达到了314次，比上年增加了318.6%，达到了2倍以上。 经营收入比上年同期增加219.3%，达到8145.9万元，为2倍以上。 员工人均收入比上年同期增加214.6%，为2倍以上。

“改革把东方推向市场，对市场的压力重新审视快速发展的定位。 ”中国东方演艺集团有限企业理事长兼社长顾欣说。

对于今后的迅速发展，顾客欣犹豫不决:今后几年内，集团将建设大型世界风情文艺晚会“郑和下西洋”等国际化精品，正式开辟世界旅游之路，使东方企业品牌走出中国，走向世界。

顾颧说，目前集团企业将与上海通达能源等多家民营企业联合，以资本为纽带，进行强联合，积极准备公司上市，成立集团企业控股的新股票企业。

据新华社电