嘉通集团立功竞赛活动助力重点工程高质量建设

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近日，记者从童嘉集团了解到，在浙江省人民政府发布的《关于表彰省重点建设先进集体和先进个人的通知》中，童嘉集团被评为2016-2017年省重点建设先进集体。

为什么童嘉集团能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得荣誉？据童嘉集团相关负责人介绍，经过多年的探索、实践和完善，童嘉集团在重点项目的创先争优中形成了独具特色的“四个保证、四个提升、三个结合、一个应用、六到六个竞争”的竞争体系，成为高效推进重点项目建设的重要抓手。

“四个保证”构筑项目竞争的“动力源”

没有保证，一切都是空，童嘉集团以“四个保证”为项目竞争提供了不竭的动力。

在组织保障方面，成立了活动竞赛领导小组，项目竞赛领导小组组长由童嘉集团分管领导担任，执行副组长由项目公司主要领导担任，成立了立功竞赛办公室，负责活动的具体组织实施。项目公司的多个部门共同组成竞赛小组，确保活动的人员支持。

在制度保障方面，活动竞赛与日常项目建设管理相结合，涵盖移民政策处理、建设、监督和监测服务的全过程，建立以参赛单位负责人为第一责任人的竞赛责任制，形成一套完整的部署、检查、考核、评比和激励的优秀竞赛运行体系。

在资金保障方面，项目招标阶段资金来源的前瞻性规划将为开展有价值的竞争活动提供有力的保障和支持。

在机制保障方面，建立动态调整和评估机制，根据项目的进展情况，动态调整政策处理、建设和监督的评价体系和内容，以符合项目的实际进展，指导项目各阶段的管理。

“四个强化”激发项目竞争的“动力”

有了保证，它就大有可为了。在这方面，童嘉集团也有一个巧妙的花招。集团相关负责人表示，集团通过“四个提升”激发了项目竞争的“动力”。

负责人说:一是加强氛围建设。围绕竞赛活动的主题，有横幅、标语、展板等。在各标段的施工现场、施工围墙、项目管理部、生活区精心设计制作，贯彻竞赛活动的精神、号召和要求，营造浓厚的活动氛围。第二是加强充分参与。项目公司组织了一次部署会议，确定了竞争要求，并动员了整个团队。各施工项目部组织召开了标段动员大会，并将活动的精神和内容安排并向全体员工和合作团队进行了宣传，使每个人都了解并深入人心。第三，加强岗位建设。充分利用网络等新媒体的优势，成立活动竞赛小组，通过小组及时发布和传递立功竞赛的相关信息，交流良好的经验和做法，创造相互竞争的竞赛局面。第四，加强典型树的创作。使用评估通知会议和日常工作会议等。，定期组织参评单位开展交流活动，展示亮点，总结经验。通过张贴红榜、颁发荣誉证书、季度表彰、年度表彰、组织学习先进人物小组等方式，树立榜样，加强示范带动作用。

“三结合一应用”引领项目竞争“加速运行”

在立功比赛中，童嘉集团也充分利用“三结合一应用”的金钥匙，推动了项目比赛的“加速运行”。

所谓“三结合”，就是把“综合竞争”和“专项竞争”结合起来，引导竞争活动的整体发展。将“综合评估”作为贯穿竞赛活动的主线，“专项评估”作为推进和保障项目建设的利器。将“项目实体竞赛”与“搬迁政策处理竞赛”相结合，促进项目的整体规划和协调。将“团队竞争”与“个人竞争”相结合，调动一线建设者的积极性。开展“最美丽的团队、最美丽的工人、优秀的安全管理员、质量检查员、宣传记者、搬迁政策处理人员和监督员”的评选和评估。通过团队竞赛和个人竞赛的开展，立功竞赛被传递到一线并在基层实施，调动了一线员工的积极性和创造性。

所谓“一个应用”是指加强结果的应用和提高竞争活动的影响力。每个季度立功竞赛的评价结果与信用评价体系直接挂钩，直接影响建设监理企业的信用评价等级和投标阶段的信用评分。

“六对六竞赛”有助于项目竞赛“高速运行”

在立功大赛的具体实施过程中，童嘉集团还推出了“六比六大赛”，帮助项目大赛“高速运行”。

竞赛项目的标准化建设与安全管理。本着“三个计划”和“场改厂”的理念，按照场地标准化和“三个集中”的要求，以“机械化、智能化”为指导，设置临时设施，加大大型设备和专用设备的投入。除了在工程中引入智能张拉、钢筋滚焊机、智能折弯机等设备外，各标段还将根据自身实际情况完善工程的标准化建设。

与过程控制相比，竞争工程施工的质量。制定“预应力混凝土工程”、“首件工程”等关键工序的管理措施。通过从原材料、施工设备、施工方案、工艺和方法到后期成品的全过程控制，同时加强质量管理的宣传，向一线技术人员深入宣传质量管理的标准和要求。

胜于攻坚，竞争工程的建设进度。根据总体规划和形象目标，项目各标段将针对受政策影响的路段调整施工方案，加大设备和人员投入，发扬优胜劣汰精神，克服困难，确保工程进度。

与技术和管理创新相比，竞争工程的综合效益。该项目以提高项目效益为目标，以“1234”管理体系即一套制度、两个机制、三个披露、四个专项为标准，围绕确保安全、规范管理、提高效率、节约成本进行技术创新和管理创新，取得了显著成效。

学习不仅仅是技能，而是团队的整体素质。围绕创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五型团队，提出了“六促一变”的工作目标，即完善组织建设、制度建设、环境建设、技能建设、安全建设和队伍建设，转变农民工岗位定位，建立班组民主管理制度，建立农民工学校，推行班组第一工程表彰制度和“金点子”激励方式。

学习、建设和竞争项目的建设氛围。项目公司、参建单位、乡镇、村共同开展“共同学习、共同建设、共同管理、共同分享”活动，参建单位围绕“共同经营、共同解决问题”的内容，积极与周边村(社区)开展各种丰富多彩的共同建设活动，如新年表演艺术、结对帮困、修路、参观养老院、为留守老人免费体检等。