思想观念大解放 改革开放再出发丨一个小行业做出全球化大文章

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“支持民营企业发展是党中央的一贯政策，决不会动摇。”10月22日，在中国居士科技大厦的办公室里，张玉强读了习近平总书记给民营企业家的一封鼓舞人心的信，深受感动。

就在几天前(美国东部时间10月18日)，张玉强去了美国南卡罗来纳州，并成功地为巨石美国公司年产8万吨的生产线的窑炉锁定了砖块。这是居士美国公司的第一座池窑，也是中国居士在海外建造的第四座大型池窑。该生产线由巨石独立设计和建造，预计将于明年第一季度正式投产。它将直接解决美国400多个当地就业岗位，并直接为美国玻璃纤维市场提供年销售量10万吨的产品。

张玉强不会忘记，40多年前，在他17岁的时候，他回到了拉丝机，开始用粘土拉丝工艺生产玻璃纤维。1998年亚洲金融风暴后，他几乎被美国竞争对手收购；在2008年的金融危机中，表现急剧下滑。现在，中国聚石已经成为世界第一的玻璃纤维企业。

“无论在哪个领域，企业家只需要专注于创新和创造，并把企业做好。”这是中国巨石的“秘密”，也是桐乡民营经济的经验。

桐乡在国内外共有11家上市公司，其中10家为民营企业，1家为混合所有制企业。除了中国巨狮，中国恒狮是世界第一的风电基础材料企业，同坤集团是世界第一的涤纶长丝企业...这些不仅是规模，还包括竞争力、生产效率、成本管理和环境保护水平。

●思想和故事的极大解放

迫使梁山在全球范围内生产和销售，降低成本，提高效率，创新和发展

自2004年公司迁至桐乡经济开发区三期以来，巨石集团以每年新增一条生产线的发展速度，于2008年正式成为全球最大的玻璃纤维企业。然而，突如其来的全球金融危机导致今年的表现跌落悬崖。中国巨石集团发展战略部总经理沈记得，2009年是中国巨石集团上市后的唯一一年。

欧盟、印度和土耳其随后采取的反倾销和反补贴措施让这块巨石变得更加糟糕。“居士对欧盟的出口，原来1吨的关税是7%，反倾销后是31.8%，而我们的利润只有十几个百分点。要么失去利润，要么失去市场。我意识到，尽管巨石集团拥有世界上最高的生产能力，但它并不是一家世界级的公司。”张玉强回忆道。

在这种情况下，我们能让这块巨石离开中国吗？在2009年的年终大会上，张玉强对巨石集团全体员工和干部进行了反思，进而启动了巨石集团“调整结构、降低成本、走出去”的三步思想解放，不断优化产品结构、降低成本、提高效率。

2010年，巨石开始寻找海外投资和建厂的地方。2012年，巨石集团副总裁曹率先遣部队赴埃及苏伊士苏哈那经济开发区。那时，它仍然是一个没有水源和电力供应的沙漠。曹和他的同事从零开始，铺设电缆，修建变电站，打井取水……开始建设当时埃及投资额最大、技术和设备最先进、建设速度最快的工业项目。22个月后，年产8万吨的巨石埃及工厂的拉丝生产线投入运行。

目前，巨石集团是中埃TEDA苏伊士经贸合作区最成功的项目。在巨石进入园区并带领一批上下游企业进入后，整个园区变得生机勃勃。埃及居士投资总额超过6亿美元，年产值超过2.2亿美元，外汇收入近2亿美元，四年内共向埃及政府缴纳税款3.1亿埃及镑。园区内有70多家企业，吸引了超过10亿美元的投资，为当地创造了3300个就业岗位。

在“一带一路”号上，一块巨大的石头像一颗耀眼的珍珠一样闪闪发光。也正是从埃及开始了“国际布局、全球生产和销售、三地五大洲”的国际化道路。

目前，中国巨石集团在桐乡、浙江、九江、江西、成都、四川、苏伊士、埃及和南卡罗来纳州有五个生产基地，南亚巨石印度项目正在积极筹备中。“在埃及的布局是遇到问题后的良药，而在美国建立工厂是要提前计划的。”张玉强反复强调。

从单纯向国外市场销售产品到玻璃纤维生产能力的战略转移，中国巨石走上了一条将海外生产基地生产的产品直接销售到国外市场的新路，实现了“外供”的新盈利模式。

此时此刻，作为一名在工厂工作了22年的老员工，朱惠顺的心情久久难以平静:“在1998年的亚洲金融风暴中，玻璃纤维市场进入低谷，公司面临被美国公司收购的困境。”

这是一个向外国企业“承诺自己”的好方法。然而，张玉强对于企业的姓氏是“中国人”还是“外国人”犹豫不决。经过一年多的谈判，张玉强与中央企业中国建材集团携手，发起成立了在上海证券交易所上市的中国化工建材有限公司(中国巨石集团的前身)。结果，“混合”巨石揭开了资本市场快速发展的新篇章:玻璃纤维总产能超过160万吨，引领全球玻璃纤维行业，19年净利润年均复合增长率达到22.08%...

“中国的巨石为降低成本、提高质量、扩大使用领域和延长世界复合材料工业的生命周期提供了一个更广阔的世界。这是巨石对玻璃纤维工业和世界的最大贡献，我为此感到骄傲。”张玉强自豪地说。

多事之年是漫长的。2018年，随着年产15万吨新材料智能制造基地第一条生产线的建成投产，巨石开始实施智能制造战略。

●思想和个人经历的极大解放

在商界，强者是自力更生的

(中国巨石集团总裁、巨石集团董事长兼首席执行官张玉强)

做一个企业家不是唱歌跳舞，不是绿草如茵，到处都是沙子和大浪，但这是走之前的一天。中国有限的资源条件、不断上升的要素成本以及全球反倾销和反补贴压力迫使中国企业树立全球意识，进行全球布局。像巨石这样的企业如果不走出去，就会窒息。

吉之岛在中国建一条线通常需要一年时间，而在埃及建第一条线几乎需要两年时间。主要原因是，工程一开始，埃及就爆发了革命，政局动荡。巨石埃及占地总面积400亩，厂房一层面积6万平方米。那时，一个水池刚刚建成。中国大使馆官员联系并表示，如果中国最终决定撤离海外华人，居士工厂将是一个撤退点，因为那里有地方、水和食物，而且靠近红海。中国军舰会遇到它，然后附近所有中国资助的人员会聚集在这里。事实上，一些有中资背景的企业已经退出，再也没有回来。

自2012年以来，我们一直在考察美国市场。我们认为在美国建工厂很困难。实践证明，提前布局是非常正确的。在美国建厂的目的是为了推进市场、研发和吸引人才。

企业要想长期发展，健康前进，国际化是不可避免的。激情和创新对企业的发展非常重要。人生苦短，做不了多少事，但有机会一定要坚持下去。一个小工业成就了一篇大文章，一个小城市建立了一个大工厂，一个小人物成就了一件大事。这是我自己想要的，我想继续下去。

●思想和启蒙的大解放

站得更高，你可以看得更远

《中国商报》前总编辑秦朔:中国民营企业不仅是先进生产力的代表，也是社会责任的代表。他们可以在世界各地和美国建立工厂。他们没有真正努力的工作是不可想象的。桐乡这些支柱民营企业中有相当一部分是在90年代前后由民营企业通过改制逐步带动起来的。实践证明，改革的方向是正确的，民营企业无愧于时代赋予的责任。在这个过程中，如果地方政府改革是确定的，经济发展将是健康和可持续的。在桐乡，我看到民营企业走在生产力的前列，它们是市场化的、国际化的、专业化的。这种市场促进了纵向分工的深化，将产业资源集中到主导地位，创造了更高的价值。

嘉兴市商务局局长张建声:我市企业“走出去”的国际能力合作主要有两种类型。第一种是以居士的美国投资和吉安集团的跨国并购为代表，通过“走出去”实现优势。行业的全球布局，同时整合国际高端资源；另一种是转移相对过剩的国内优势生产能力，这可以有效地利用全球资源。相应地，跨境M&A和跨境绿地投资成为嘉兴企业“走出去”开展国际产能合作的主要形式。

最初的对外开放更加注重出口和引进外资，主要是利用国际市场和外资。对外开放的新理念转化为整合全球资源自用，推动全方位、高层次对外开放新格局的构建，这也是我市积极推动企业开展国际能力合作的立足点。