聚焦后疫情时代的组织共生 第二届人力资本共生论坛成功举办

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为了探索后大流行时代的组织生存之道，使组织获得可持续生存能力和健康发展之路，8月18日，“2020第二届人力资本共生云论坛”在成功人力资本研究院和成功人力资源集团的赞助下，在长江商学院的支持下，由boss直接聘请，由贵客大学、hroot、Financial header和Youke协办，成功举办。

本次论坛以“后大流行时代的共生组织之道”为主题，聚集了众多意见领袖，包括成功人力资本研究院院长林博士、长江商学院副院长滕斌生、boss创始人赵鹏、贵校创始人和中欧国际工商学院领导力发展中心总经理兼教练何玥、金融标题应用创始人徐。，通过现场直播分享他们对新时代组织生存的前瞻性观点

本次论坛的主要目的是探讨后大流行时代的组织生存:2020年COVID-19流行病的影响几乎超出了世界上所有人的想象。这注定成为一个划时代的历史事件，组织和个人都需要重新审视自己的生活方式。

在全球范围内，这一流行病远未结束。面对全球不确定性不断增加的挑战，共生的概念无疑将成为未来企业和个人更好地面对生存挑战的关键。那么，在未来，如何用更创新的思维和更广阔的视野，用共生的理念来重塑组织呢？如何将共生概念转化为组织治理方式？如何通过大数据、云计算、人工智能等技术手段实现更好的组织共生，让科技变得更好、更以人为本？所有这些都成为本次论坛的重要话题。

在这个论坛上，大杯咖啡汇聚，新思想汇聚，系统地展示了几位行业专家对后大流行时代的组织和生存的最新思考。

南京大学成功人力资本研究所所长、人力资源产业教授林博士作了题为“后大流行时代的组织共生之路”的主旨演讲。林博士认为，人力资本与组织共生的核心是解决个人与组织之间价值流的公平分配问题。林博士在分析社会经济发展不同阶段组织与个人关系的基础上，深刻洞察了未来人力资本与组织的共生趋势，并再次深刻解读了首届人力资本共生论坛提出的更有利于人力资本个人与组织“共享、共生、共荣”的珊瑚礁共生组织体系。特别是在流行病时期，共生的概念得到了更广泛的实践和强调，它正成为组织生存的重要规则。

长江商学院副院长滕斌生发表了题为“疫情后的新组织生态”的主旨演讲。滕院长认为，后大流行时代依赖于科学技术和组织变革。科技主要包括:构建企业内部数据平台，充分利用5g技术，云办公系统；新生态下的组织变革模式可以从以下四点入手:“小做”:使业务单元“小”，提高需求响应的灵活性，“做云”:使企业资源“云”，利用分散的市场资源，“做宽”:使企业平台“宽”，让决策者成功并“通过”平台:放置后台系统，

boss创始人赵鹏发表了题为《人才与组织共生之道》的主旨演讲。他指出，事实上，中国有6亿劳动人口，约有2亿白领和4亿蓝领，这在正常情况下不是一个很共生的局面。这2亿白领平均每两年换一次工作，也就是说，每年有1亿人换工作。这4亿蓝领工人平均每6个月换一次工作，即每年有8亿人才换工作。

事实上，当一个人换工作或被换工作时，他实际上是在寻找一个和自己一起成长的机会。一家企业解雇了一名员工，雇佣了一名新员工，这也是为了寻找一个共同成长的机会。因此，在这场比春节严重得多的非共生的9亿人口流动中，每个人都在寻找一个共生的机会，这是每个人都希望发生的事情。

从一个人的学习和成长的角度，深入到一个领域，或者从一个企业的员工的稳定性的角度，他会有一个更好的共生概念。这个话题不仅值得每个工人、企业家和上班族思考，也是一个国家效率的问题。

贵客大学创始人、《我有一个客人》的制片人吴婷发表了题为《从工业社区中寻求利益》的主旨演讲。她指出，组织共生的主题非常好，这类似于她自己的工业社区。小米和华为是工业社会的好例子:小米通过数据、资本和技术的流动和分配，慢慢地调动了整个生态系统的能量。小米只是利用自己的品牌优势、资金优势、用户数量优势和渠道优势，让专业人士做专业的事情。这有什么好处？小米没有边界；华为过去没有投资，但今天华为也开始在自己产业链的上下游进行一些投资和布局，以带动整个行业，发展产业群落，发展组织的延伸。

工业社会也包括从互补中寻求利益:除了博士玛新鲜和西贝之间的合作成为今年流行期间的热点，百事可乐，可口可乐的老对手，很久以前就和星巴克合作了。这是一种从互补中寻求利益的方式。我们可以观察竞争对手的行为，这是一个很好的方法。

除了从互补中寻求利益，我们还可以从竞争对手那里寻求利益。互补业务和互补营销。当然，也有一些合作基础可以从互补中受益，可以减少资金投入的压力，实现数据的激活和共享，优化配置技术。

“组织共生之道”是本次论坛最突出的主题，与会专家的新理念令人振奋，这可能是解决新时期组织核心竞争力、敏捷性和创造性的最佳途径，也是实现组织持续健康发展的最佳途径之一。本次论坛得到了会场内外的热烈响应，2020年首届人力资本共生峰会论坛在持续滚动的观众互动中圆满落幕。