弘阳地产新战略：只精耕不撒网，做强中心城

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这种微调自然会给公司的征地、投资和结构带来相应的变化。

8月19日，在韩毅智库2020第四届中国房地产战略峰会上，红阳地产集团联合总裁袁春用“优化”而非“调整”来概括。

在接受《时代周刊》等媒体采访时，袁春表示，这是红阳发展到一定阶段后的必然选择。三年前，洪阳走出江苏，规划了整个国家。到目前为止，洪阳已经进入了67个城市，涉及大都市地区的大多数主流城市。

“但要在67个城市进行深度培育是不可能的，所以我们必须选择大都市区的中心城市作为重点布局。”袁春说。

袁春表示，洪阳将把50%的资源集中在大江苏板块。这些包括江苏、浙江、上海和安徽。

值得一提的是，江苏和浙江占据了洪阳的前两位。例如，在江苏省，洪阳已经积累了20多年，覆盖了14个城市中的13个。

基于此，洪阳仍将坚持做一个大江苏。

“未来，大江苏地区的销售比例将保持在50%左右。”袁春说。

至于“强化中心城市”，则在于其更高的安全边界。"在过去，综合收获和综合收获的时代不复存在."袁春表示，中心城市的数量非常多，风险也很低。

洪阳关注公司的快速发展:自2016年以来，公司的复合增长率达到70%，持续高于行业平均增长率。

然而，在袁春看来，在许多大中型住宅企业不再扩大规模的情况下，未来洪阳不太可能继续保持70%的复合增长率。然而，红阳将努力保持高于行业平均水平。

今年上半年，宏阳的合同销售额达到316亿元，仅完成了一半多一点。进入行业前50名。

除了房地产开发，洪阳也是由商业驱动的，统称为两轮驱动。不仅如此，该公司还有两个“翅膀”:财产和资本。

袁春认为，这种多元化经营并不违背注重深度培养的战略。

“注重深度培养就是要专业化。首先，我们必须专业化，即使多元化是围绕房地产的主要业务+；第二，要有深度的精细化和专业化。例如，鸿阳地产的商业和房地产两轮驱动是做相互赋权。”袁春告诉时代周刊记者。