加强人员管理 提升内生动力

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工作是否有动力，干部是否对工作负责，文化能否凝聚人心，是提升发展能力、实现高质量发展的关键。今年以来，江苏如东农村商业银行通过加强人员管理，弥补不足，努力增强全行内生发展动力。

积极参与团队建设。一是完善激励机制。加强物质激励，启动新版绩效考核体系，进一步完善绩效考核方法，着力拉大分行、部门和分行之间的绩效差距，确保绩效向产生效益、做出贡献的分行、部门和个人倾斜；在遵守纪律和法律的前提下，增加福利，不断增加福利项目，提高福利标准，提高员工福利；注重精神激励，尊重和关心员工，及时表扬员工的成就，增强员工的创业热情。二是落实培训机制。建立专职教育培训体系，大力培养内部培训师队伍，注重内部经验传承，提升培训效果。继续开展选拔和培养青年人才训练营，通过“赛马机制”在动态环境中培养和淘汰人才。对入选的人才，实施多部门、多岗位培训，帮助加强组织领导、管理指导、沟通协调能力，努力培养高素质管理人才。第三，建立淘汰机制。实行绩效与合规的“双淘汰”，对业务或合规考核持续下降的管理者不表同情，实行岗位调换、降级和解聘，使管理者真正做到“胜任、渴望、愿意、成功、无事故”，逐步提高员工的认可度、人格力量和威信。

大力改进工作作风。第一，坚决纠正形式主义和官僚主义。以形式主义和官僚主义为重要任务，通过检查和整改，着力解决“口气高、动作少、落实差”的问题，切实纠正有政策、有对策、有命令、有禁令的行为，凝聚强大正能量，为全行优质发展提供有力保障。二是严格执行总行日常服务首问责任制。将首问负责制的实施纳入各部门年度考核，并与绩效挂钩。对推诿或拖延办理的部门和办事机构，将根据情况严肃扣分；对未落实首问责任制、给总行造成严重不良影响的部门、处室和个人，要严格追究责任，并通报全行，坚决杜绝推诿扯皮现象。第三，加强员工行为管理。关爱身边的同事，严格开展员工行为调查，保持严格的问责和高压，确保员工筑起坚固的防线，坚守底线，不碰高压线。切实加强内控合规管理体系应用，制定内控合规管理措施，明确岗位职责和使用要求，严格评估系统登录和应用情况。

在文化建设中凝聚人心。首先，创造一种充分参与的文化。引入合理化建议管理办法，实施合理化建议长效机制，鼓励全体员工积极建言献策，主动参与全行转型改革，真正以主人翁的姿态参与全行发展，形成强大凝聚力。第二，沟通渠道畅通。为了促进全行更好的发展，如果员工对总行的决策有异议，或有意见和建议，可以通过微信、电话或当面陈述等方式直接与高级管理层沟通，与相关部门沟通解决问题，做到“一听到底”。第三，实施文化建设载体。做好总部大楼的荣誉室、廉政文化走廊、合规文化走廊建设，让文化看得见摸得着。在庆祝中华人民共和国成立70周年之际，我们举办了以“我在农村商业银行成长”为主题的征文比赛，组织了各种文化体育活动，引导全体员工树立“大家庭”的理念，努力在工作和生活中对团队有信心，对同事有所放心，始终以在这样一个大家庭中工作和生活为荣，共同营造团结、进取、务实、创新、正直的发展环境。(张乐制图)