独家专访：从知名球员到董事长，邹侑根要打造体育版“携程”

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说到四川足球，我们无法回避当年的“黄色旋风”——那个时代的“全兴”，那群球员已经成为四川球迷乃至许多全国球迷的集体记忆。许多核心球员仍然活跃在职业足球圈，扮演着经理或教练的角色。

然而，近年来，全兴队的明星球员邹有根一直保持着低调。退休后，他选择了经商。经过近十年的磨练，他正在创造一种新的商业模式，作为回报，他将成为社交足球领域的经营者。

邹有根在接受《国家商报》独家采访时提到，他想打造的是一个体育版的携程，一个聚集众多体育资源的平台，这将满足不同人群的精准需求，成为他们生活中不可或缺的一部分。

在本周五(8月14日)，邹有根还将带领他的团队详细展示该项目。

图片来源:各位记者袁东照片

邹有根，新鸿钧体育产业发展(成都)有限公司(以下简称新鸿钧)董事长，主要从事以足球为核心资源的民族体育经营，旨在整合国际国内足球资源，打造中国最商业化的体育平台。目前，军正在努力打造“大球”应用，这个应用的背后是整合国家足球核心资源。

据了解，新鸿基涵盖了三大内容:比赛、青少年训练、大球推广应用，其中“比赛”是整个平台的核心。“体育产业的领导者是赛事。没有这项赛事，就没有体育产业。”邹有根说了这话。目前，洪欣拥有自己的ip等级4(城市联赛、省联赛、地区联赛和国家决赛)全国五人制足球冠军联赛(五冠王联赛)，覆盖来自240个城市的3840支球队和近6万名球员。

邹有根指出，这场大规模的比赛和庞大的足球人群(除了上述近6万名成年球员，包括许多青少年训练球员及其父母)已经成为指导Big Ball应用开发的天然载体，这些潜在的应用用户自然会有很强的青少年训练需求，这反过来又会束缚许多青少年训练机构和场馆，更多的用户会在青少年训练机构和场馆开发。这样，就形成了一个完整的“活动——应用用户——青年培训——青年培训机构和场馆”的商业生态链。在这里，有一个表面上的应用，在它的背后是足球资源的整合，如比赛，青年培训机构，青年培训教学计划，和体育场。竞争是应用程序的最佳入口。覆盖上述核心业务后，您还可以建立其他业务和迭代应用，如团队评分系统和奖励系统。

"如果你必须设定基准，那么最大的应用就是携程."邹有根说了这话。在移动互联网时代，人们长期以来完全依赖携程和去哪儿等移动应用，这种旅行应用可以实现一站式服务，如预订机票、火车票、酒店预订、旅游套餐、租车，甚至签证和保险服务。大邱星应用还提供一站式足球服务，如:比赛报名、青年训练报名、网上订票、网上签约、俱乐部管理、团队数据查询、教练数据等。

“将来，如果成年选手和年轻选手加起来，只有大约50万人会参加比赛。加上球员的家庭成员和年轻球员的父母，这是一个庞大的群体。”对于大邱星应用的目标群体，邹有根估计到了这一点。

填写收集竞赛和青年培训等资源的应用程序的空白皮书。在当前的社会足球环境下，已经经营五人制足球多年的邹有根无疑是呼声最高的球员之一。邹有根在接受《国家商报》记者专访时提到:“青少年训练是足球市场最大的一块。”中国有成千上万的社会青年培训机构，但在2000多人的中国不超过10个。主要原因是没有正式的管理制度，另一个原因是没有统一的教学计划。”目前，新鸿钧还在开发一个社会足球系统品牌教程，这是许多青少年培训机构所没有和迫切需要的。

对于app目前的竞争环境，邹有根还指出，目前市场上较有影响力的足球应用有足球信息的“识球”和足球直播的“pp视频”，而大球应用则整合了足球赛事和足球青年训练。这款应用仍然是空·怀特的市场，这正是大球应用介入的好时机。应用程序也

平台的建立和应用的推出对于资金的推广都是不可或缺的。洪欣之前没有募集过资金，但这次公司计划出售10%的股份，募集800万元人民币，主要用于建立国家足球比赛系统核心团队、共青团系统的产品研发、app网络技术2.0版的升级、研发和运营维护，以及国际国内资源渠道的开发。

邹有根还告诉记者，在初始阶段，他希望有资金、资源和感情的投资者参与进来。至于该公司目前8000万元的估值，他指出，这是根据以往比赛的参赛人数和相关人均费用估算出来的。

经过十年的磨砺，已经很久没有公开露面的邹有根，用十年的时间完成了一个华丽的转折——从昔日宫廷中的“狸猫”到优雅的商人。

在邹有根的奖杯陈列室里，除了各种与足球相关的奖杯和奖牌外，还有“杰出青年四川商人创新奖”等商业奖项。他还拿全国高尔夫锦标赛奖杯向记者开玩笑。"足球没有赢得全国冠军，但高尔夫球赢了。"

37岁退休后，你为什么不继续在职业足球领域奋斗？这可能与他对探索新事物的兴趣有关，他后来的经历也证实了这种联系。

邹有根提到，他12岁开始专业训练，37岁退休。他踢足球踢了25年，一直在圈子里。退休后，他想在其他方面发展。后来，我在餐馆、酒吧、茶馆、高尔夫球场等工作。在很短的时间内，遭受了很多损失，走了很多弯路，最后回到了足球行业。然后，在2012年，当成都没有几个五人制体育场时，他开始建造五人制体育场，并推动五人制足球的发展。

此外，在与已经是“邹东”的邹有根的交流中，他可以感觉到他是从现代商业的角度看待问题。

邹有根也承认，这是一个充满感情和热情的机会，只有建立成熟的商业模式才是项目可持续发展的基础。从球员到商人的转变也源于他退休后的学习。他提到2012年在财经大学学习的一年半改变了他很多。虽然许多人只是想扩大他们的联系，但他关心的是学习商业知识和商业案例，这极大地改变了他的想法。也正是在这种变化下，我们开始成为足球产业的平台，而不是体育场。

封面图片来源:各位记者袁东照片

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