考拉海购将战略升级为会员电商

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中信经纬客户7月21日(常涛)中信经纬记者21日从树袋熊海宝获悉，树袋熊即将在原有跨境业务的基础上升级战略，重点发展“成员电子商务”。

据了解，新的考拉策略早在4月底就已在内部部署，该应用程序也在不断升级，更突出了黑卡权利和独家会员资格。此外，每月21日将被指定为“黑卡日”。据考拉海迈说，考拉正在设计一个全新的会员系统。未来，产品、技术、商品和供应链将围绕黑卡会员进行优化，以提供更好、更独特的消费体验。

“过去，我是电子商务会员。现在我是电子商务会员。我似乎已经调整了订单，但业务逻辑是全新的。”据考拉海宝内部人士称，“如果你把过去与沃尔玛相比，它现在更像是好市多，以会员为中心，提供具有成本效益、选择性、排他性和定制化的服务。”

为什么树袋熊重视成员电子商务模式？早在今年3月，天猫进出口业务集团总裁、考拉海宝首席执行官刘鹏在接受媒体采访时就表达了自己的想法:“考拉是一个独立的职位，还没有进入淘大。它需要利用差异化优势，深入探索成员的运作。”

考拉是中国最早尝试为会员付费的电子商务平台之一，并创造了一种叫做“黑卡”的特殊产品。目前，主流电子商务平台的会员服务都是“电子商务+会员”模式。考拉的“会员+电子商务”是将商品、供应链和企业从会员的需求中逆向推出，选择和定制爆炸性商品，满足新一代消费者的消费需求，以节省金钱、时间和烦恼。

2019年9月6日，阿里巴巴宣布将以20亿美元收购考拉海宝。阿里表示，目前，考拉的组织结构已经与阿里建立了联系，技术上100%与阿里巴巴云建立了联系，这些都是促进考拉新战略的有利因素。(中信经纬应用)

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