新年电商平台“第一战役”已打响

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新年伊始，它是每个企业发布新年目标和制定一年行动计划的节点。最近，电子商务三大巨头阿里巴巴、苏宁和JD.com发布了新的新年计划，但这些计划不仅将主宰2019年，还将成为未来很长一段时间内企业发展的“指挥棒”。

从这三家公司制定的新发展方向来看，不断培养“内在实力”和展现专业实力非常重要。显然，在互联网人口红利消失和网上零售红利消失的背景下，“增值”变得困难，所有人都在关注“股票”，无论是阿里巴巴的商业天平开始“倾斜”并正式推出阿里的商业操作系统，苏宁把创建“苏宁智能零售cpu”提上重要议事日程，还是京东集团说“大中台湾将成为京东商城永不停息的超级引擎”，这都预示着2010年的电子商务平台。

中国台湾建设走向“前台”

1月11日，在全球品牌新零售峰会上，阿里巴巴集团首席执行官张勇正式发布了阿里巴巴的商业操作系统，这也是阿里巴巴企业市场的清晰布局。同一天，张勇还宣布了帮助企业实现数字化转型的“a100计划”，包括品牌、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、信息管理系统等企业运营中的11大业务要素，通过阿里巴巴的商业运营系统可以实现完全数字化。“经过20年的发展，阿里已经沉淀了一个全方位的数字商务系统。我希望阿里巴巴的业务系统能力、技术系统能力和组织系统能力能够帮助企业走向全方位的供求目标，实现组织支持和技术支持。全面整合。”张勇表示，阿里业务运营体系的核心体现是阿里巴巴创造性设立的中台商集团和“大、中、小前台”的组织机制，这一核心业务的建设将会持续发展。

1月15日，在苏宁控股集团2019年春季工作部署会上，苏宁控股集团董事长张明确表示，在继续推进“大发展”战略的同时，随着苏宁培育“内功”，2019年开店目标上升至15000家。一个重要的起点，一个强大的中间台湾体系，

这项工程是在2019年的一个重要日子进行的

程。

张表示，随着智能零售产业生态的不断成长，苏宁已经进入全面授权发展的新阶段。要实现智能零售能力的快速输出和落地，必须在中国大陆和台湾建立强大的能力，建立智能零售发展的操作系统。“苏宁一方面要确保规模增长率、用户增长率、门店增长率、品类增长率等核心指标，另一方面要推进组织、管理、运营、服务等整个业务管理流程的数字化和智能化。深化企业发展的内涵。”

1月19日，在2018年JD.com表彰大会上，JD.com首席执行官徐磊宣布了2019年JD.com将发生的四大变化:从追求数字到追求质量增长的变化，从关注商品到关注客户的变化，从纵向和纵向一体化组织结构到构建模块前后台的变化，以及从创造数字到创造价值的变化。其中，徐磊还明确提出了在京东零售业建设大、中、台的目标。“未来，单兵作战模式将被淘汰，强大的中国军队是取胜的关键。”徐磊说。

核心能力的模块化管理

徐磊把中国台湾比作“一艘大船的龙骨”，而中国台湾的关键词是专业能力的沉淀。“我们应该对过去十年积累的零售平台经验进行标准化、组件化、平台化和系统化，并做好前台的授权和支持工作。其中，除了承接数据、搜索、产品和系统外，中国台湾基本上已经成为互联网企业的标准

此外，京东还将在台湾大力开展供应链

施工，在独立操作和开放的平台上

和生命服务三种不同的供应链形式，相应的能力建设被安排来制造核心竞争壁垒。前、中、后台之间良好的合作关系是无缝连接，不同模块快速拼接成型，形成很强的协同效应。"

据张了解，苏宁将在2019年实现零售核心能力的模块化、产品化、技术化和正规化，打造大、中、台三大体系，支撑智能零售的可持续发展，即“智能零售cpu”。充分利用人工智能技术，着力打造采购、运营、服务和风险控制四大智能引擎，促进管理模式、业务运营和业务发展的优化，实现内外资源和能力的充分共享，灵活运作小团队，减少对人的依赖，提供智能统一的资源和风险管理。“例如，苏宁零售云肩负着增强县镇市场能力的重任。2019年，苏宁零售云将进一步加强产能输出，优化业务模式，提高服务质量，力争以特许经营模式运行。零售云店已经成为苏宁在农村市场发展的金字招牌。”张对说道。

张勇表示，阿里的商业操作系统将为企业出口一套数字化能力，从新的网络销售渠道到营销、消费者操作、供应链管理、商品设计和生产方法的整个环节。这不是单一工具的输出。阿里经济中的销售平台、物流、供应链和云计算将有助于零售业的数字化转型，不断渗透和改造商业结构，创造新的商业结构

需求和市场。