万科战略调整再度升级

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万科企业(02202)的改革最近又升级了，这次涉及到南部地区的管理。万科南方管理层的人事变动涉及三位城市主管，而上海涉及一位城市主管。拟任命唐济阳为深圳万科总经理，免去其广州万科总经理职务；拟任命冯雪为广州万科总经理，解除其厦门万科总经理职务；拟任命常乐为厦门万科总经理，免去其南宁万科总经理职务。另外，在上海，拟任命吴蓓雯为嘉兴万科(筹)总经理，免去其嘉兴营业部总经理职务。

万科总部表示，南部地区管理层的变动是正常的人事变动。万科其他人士也表示，内部邮件已经投递。易居研究所所长严跃进认为，从这种人事制度的调整来看，万科更加关注华南市场，尤其是深圳等市场。特别是在当前大湾区建设的理念下，许多住宅产品都做出了很大的创新努力。这种人事制度的改革将有助于形成更好的发展趋势，对万科的产业结构调整起到更好的支撑作用。

这一切都有痕迹。2018年9月，万科董事会主席于亮在9月召开的万科南区季度会议上强调，在当前形势下，万科应做好四件事:战略回顾、业务梳理、组织重构、人员匹配。在人员配备方面，于亮指出，人要放在首位，因事设岗，因岗定人。战略决定做什么，做什么和拥有谁。工资是根据能力、业绩和职位来确定的，为了保持组织的合理结构，工资必须每年调整一次。

韩毅上市公司首席分析师张华东改变了南部地区的管理，称之为万科的赛马理论。在张华东看来，这种变化表明万科制度的完备性可以随时改变一些管理，无论是从产品、经营还是控制，值得其他企业借鉴。他进一步指出，领导层换届后，地方工作和外地工作可以结合起来。这样，万科在资源配置、产品相互借鉴、运营控制方式和风格上就会更加平衡。