从金控集团“掌门人” 谈环保看金控未来发展

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周翠

3月13日，中国人民政治协商会议全国委员会开通了最后一条“委员通道”。令所有人惊讶的是，当一个金融控制小组的“负责人”在“委员会成员频道”接受媒体记者采访时，他谈论的话题与金融没有直接关系。这位成员是中国光大集团党委书记、董事长李。他与大家分享了光大集团在垃圾处理和秸秆焚烧一体化处理方面的成功经验。

李谈环保的“信心”，当然与光大集团旗下环保企业光大国际的成功实践有关。财务控制小组不仅在它擅长的财务领域表现出色，而且在工业领域也表现出色。“金融+产业”的双重效应让公众看到，金融控股集团能够而且正在帮助实体经济发展方面发挥重要作用。

近几年来，一些金融控股公司疯狂扩张，盲目进入金融业，将金融机构视为“提款机”，风险不断积累和暴露，而相应的金融监管体系不完善，导致我国金融控股集团发展过程中遭遇重大挫折。一段时间以来，社会甚至视金孔集团为洪水猛兽，对金孔集团本身也有制度上的怀疑。

如今，包括光大集团和中信集团在内的许多金融控制集团都在工业和金融领域得到了实践证明。财务控制集团的组织结构和制度安排自然不会带来风险。只要坚持服务实体经济的根本目标，就可以通过合理的制度安排和正确的发展战略来平衡效率和风险，最大限度地发挥财务控制集团的组织优势。以光大集团为例，过去一年，光大国际实施了58个新项目。去年，有36个项目竣工投产，45个新项目开工建设；去年，生活垃圾处理规模增加了26，200吨/天，设计处理总规模近100，000吨/天。

事实上，产业资本和金融资本的融合是经济发展到一定阶段的必然现象，是提高金融资源配置效率的一种组织形式。发展到一定阶段的金融业自然会有追求规模效应和协同效应的内在动力。金融控股集团本身经营着一个真正的企业，并与生俱来的“基因”的实体经济。与其他金融机构相比，它对实体经济有着更深的理解，其丰富的金融资源也能为实体企业的发展注入强大的资源支撑。它不仅可以跳出金融来理解实体经济，还可以在服务实体经济的高度提供金融服务。“金融+产业”的跨境身份使金融控股集团更容易凭借规模经济和范围经济优势实现运营效率。

近几年来，监管的缺失是金空集团混乱的一个重要原因。因此，弥补监管体系的缺陷，加强对金融控股公司的整体监管势在必行。今年两会期间，全国政协委员、中国人民银行上海总部副主任金在接受媒体采访时透露，“金融控股公司监管办法正在研究之中，取得了不少进展，也有模拟监管试点。”从当前形势和任务来看，金融控股公司监管重点应放在严格市场准入、明晰股权结构、完善公司治理、加强资本来源真实性和资本充足率监管、控制关联交易、完善“防火墙”制度等方面，以实现金融控股公司有序竞争和规范发展，从而更好地服务实体经济，促进优质发展。

金港集团的健康发展在于坚持服务实体经济。不管规模有多大，形式有多复杂，金港集团的根本目标应该是服务实体经济，支持实体经济做大做强。服务实体经济不仅是金空集团的基础，也是其发展方向。牢牢把握服务实体经济发展的根本，我相信金空集团将会有一个光明的未来，成长为国家的“金融重型武器”。