四十年专注做好汽车玻璃 曹德旺百尺竿头开启智能化新征程

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福耀玻璃收入利润图福耀玻璃自动化生产线

从数据上看福耀

□根据福耀玻璃2018年年报，按产品细分，当年198.8亿元的综合销售收入中，汽车玻璃占193.5亿元，占97.32%。

□福耀为宾利、奔驰、宝马、奥迪、本田等汽车玻璃提供全球oem支持服务和完整解决方案。国内市场份额约为65%，全球市场份额约为25%。

□2016年至2018年，福耀玻璃在R&D的投资分别占营业收入的4.38%、4.29%和4.39%。

□截至2018年底，福耀玻璃申请专利1455项，其中发明专利557项；共授予1098项专利，其中包括275项发明专利。

⊙记者秘闻\\\\\\\\\\\\\\

“世界经济正在调整。福耀应该利用这个机会重塑自己。通过关注销售、掌握技术、掌握管理，福耀将成为真正的全球第一。”

这是由曹签署的福耀玻璃2018年度报告中董事长致辞的最后一句话。

资本市场的反应似乎很迟钝。没有人认为这是吹牛，甚至没有人问问题。“从产量和销量来看，在汽车玻璃行业，福耀已经是全球领先者，曹董事长应该是全方位的领先者。”《上海证券报》采访的一位券商研究员表示。

为什么每个人都这么信任福耀？

“通过40年来对行业的坚持，主营业务，不断创新和高质量的发展，它已经取得了全球行业的领先地位。”福耀玻璃的回答非常正式和宏伟，但宏伟背后是来自实践的自信。

专注于成为40年来的行业领导者

与其他玻璃制造商相比，福耀玻璃最大的区别或特点是什么？

“集中注意力。”福耀玻璃的相关负责人吐出了这两个字。如今，太多的人炫耀他们的专注，但真正将知识和实践结合起来的人不多，福耀玻璃就是其中之一。

福耀玻璃成立于1987年，至今已有32年历史。该公司坚持只做一件事，玻璃，主要是汽车玻璃。根据福耀玻璃2018年年报，按产品细分，在当年198.8亿元的综合销售收入中，汽车玻璃占193.5亿元，占97.32%。

40年只是一个估计。据介绍，曹于1976年进入福建省高山玻璃厂，担任采购员。从那时起，福耀已经生产玻璃43年了。

福耀在早期历史中有着丰富的经验，并参与了当地房地产项目“工业村”的建设。幸运的是，在咨询了一位银行家之后，曹很快醒了过来，并及时刹车。从那以后，他再也没有任何其他的想法。

曹进一步将焦点定义为“商业导向”。两年前，曹在接受《上海证券报》记者采访时，曾说:“福耀长期以来坚持不忘自己的首创精神，不贪不奢，始终坚持做主营业务，强化主营业务，坚信滴水不漏的经营理念。”

即使与同行业的国际巨头相比，福耀的关注点也特别突出。

根据未来工业研究所的统计，在全球五大汽车玻璃制造商中，福耀玻璃的业务最为集中，其汽车玻璃收入占总收入的95%以上；板小子的汽车玻璃业务占总收入的一半以上；在新沂玻璃和朝日玻璃业务中，汽车玻璃的收入占26%至27%；在超级巨头圣戈班的业务中，汽车玻璃仅占总收入的5%。

凭借持续的关注，福耀玻璃赢得了下游巨头的青睐。

“我们的汽车玻璃技术水平处于世界领先水平，而不是领先。我们怎样才能进入奔驰、宾利和宝马汽车呢？”在接受《上海证券报》采访时，曹曾向推荐该公司的产品质量。

为客户创造价值是福耀持续成功的秘诀。据报道，福耀玻璃坚持与客户同步设计、制造和服务，注重产业生态链的改善。根据市场需求的变化，定位了五个产品研发方向，即:安全舒适、智能控制、节能环保、美观时尚、集成组装。在此基础上，开发了各种功能强大的高附加值产品，如包边产品、平显平视显示器玻璃、隔音玻璃、疏水玻璃等

最令人信服的是市场份额。据报道，作为全球最大的汽车玻璃专业供应商，福耀为宾利、奔驰、宝马、奥迪和本田汽车玻璃提供全球oem支持服务和完整解决方案，国内市场份额约为65%，全球市场份额约为25%。

福耀玻璃仍在进步。在2018年年报中，福耀玻璃披露其市场份额进一步提高。根据公告，2018年，由于中国汽车工业产量下降，公司汽车玻璃国内收入同比下降0.64%，低于汽车工业产量的下降(2018年，汽车工业产量下降4.16%)；海外业务方面，由于公司战略的提前介入和国内外生产基地的配合，公司汽车玻璃海外业务收入同比增长24.4%。

精益管理构建整体员工创新体系

与同行业企业相比，福耀玻璃最大的优势是什么？

福耀玻璃系统地回答了核心竞争力的问题，包括品牌、团队、金融体系和流程、产业生态等。从同行的角度来看，福耀玻璃培养了一支执行力强的团队，能够快速响应市场变化，为客户提供一整套与汽车玻璃相关的解决方案。

“质量是福耀的‘基因’，我们的目标是零缺陷。”据福耀玻璃相关负责人介绍，为了实现一块玻璃的最终目标，公司以质量体系为基础，构建了从供应商到最终客户全产业链、全过程、全员参与的全面质量管理模式。

曹相信一句话:好的过程必须保证好的质量结果。这也是福耀玻璃的信条。

据报道，2017年，福耀在生产现场推进了产品质量稳定的实现过程，按照从设计、生产到制造的生产流程步骤，对可能产生缺陷的部分逐一进行了梳理和改进。同时，建立了对发现的缺陷产品进行即时统计、分析和改进的分析机制。

福耀玻璃实施了一种叫做“精益管理”的模式。据介绍，精益管理是一种旨在创造顾客价值、实现卓越绩效、创造高质量、低成本和高效率、提高员工士气和建设安全工地的管理方法。公司以核心项目为主线，引入五星团队建设、人员培训、组织变革等六大核心模块，实现精益变革的突破。

福耀玻璃相关负责人表示，精益管理对提高生产效率和运营指标有立竿见影的效果。据统计，2018年，通过推行精益管理，福耀玻璃模具更换、调试等关键设备人均效率提高了8.42%，时间消耗降低了27%。

精益管理的实施也激发了福耀全体员工的创造力，并在福耀形成了一种改进和创新的文化。据报道，通过五星级团队的培训和发展，目前有259个星级认证团队，2018年有98，218个改进建议。

与众多优秀企业一样，福耀对R&D非常重视，每年投入数亿元进行产品和技术升级，建成了“玻璃工程研究院+国内外设计中心+科研工作站”的多层次全球协同创新平台。据统计，2016年至2018年，福耀玻璃在R&D的投资分别占营业收入的4.38%、4.29%和4.39%。

“但这不是福耀在创新方面的最大投资。福耀在创新方面的最大投资是2.7万名员工的智慧。”福耀玻璃的相关负责人表示，在福耀玻璃，创新不仅仅是专家的事情，而是每个员工的事情。倡导全体员工创新，实现从生产到生产的真正落地。

据报道，为了鼓励所有员工创新，福耀每年都要花费巨资来奖励创新的个人和团队。自2008年成立以来，福耀创新奖已发掘出数万个创新项目，其中50%来自一线员工。自2016年以来，福耀投资数百万元设立了董事长奖、总裁奖、最佳工匠奖等十多个创新奖，让每一位福耀人都能从创新工作中获得荣誉和收益。

不断创新确保公司占据行业的技术高地。据统计，截至2018年底，福耀玻璃已申请专利1455项，其中发明专利557项；共授予1098项专利，其中包括275项发明专利。此外，福耀参与制定(修订)了16项国家和行业标准，为行业发展树立了标杆。

智能新工厂开启新旅程

如何走得更远？智能化是关键。在不断推动全体员工创新和质量发展的同时，福耀也紧紧盯着行业前沿，以打造“福耀智能工厂”为目标，提出从“大制造”向“强智能制造”转型升级。

据介绍，2014年，曹提出了“技术领先、智能生产”的两大战略，即通过自动化与信息化的不断融合，打造数字链接渠道，打通研发、生产、控制和销售的各个环节，实现产品定制、自动化制造和智能化运营。

智能化的最新成果是，2018年底，福耀玻璃“推进高附加值功能性汽车玻璃制造智能化工厂”项目通过了中国工业和信息化部的智能化制造验收。验收专家组高度肯定福耀完成了智能生产线建设，建立了完整的信息系统，实现了整个价值链的横向和纵向整合。

据报道，依托智能工厂建设，“多品种、小批量”的柔性生产模式，为福耀的优质、高效、低成本生产奠定了坚实的基础，也处于世界同行业的前列。

以年产数百万套汽车玻璃的车间为例，这种高度灵活的生产模式可以在同一条生产线上实现几十种不同汽车玻璃的生产，通常只需一个小时就可以切换到普通复杂的玻璃类别，一个车间一年可以生产数万种不同的汽车玻璃。

智能工厂也极大地提高了公司的反应能力。据报道，从下订单开始，客户可以订购2000块汽车玻璃，最早一天就可以完成。

这种快速反应能力也开辟了另一个市场，即当汽车品牌为车主定制时，福耀作为品牌供应商，也有充分的信心满足个性化需求。

据报道，目前福耀玻璃正在稳步推进mes项目，实现数据统计、分析、评估和修正。工厂将优化生产布局和操作流程，实现包括机器人和智能生产设备在内的自动化管理的结合。这种结合将利用信息和通信技术实现人、设备和产品的互联，最终建成一个具有在线生产数据采集、实时反馈和自我管理的智能工厂。

同时，通过信息与制造的整合，福耀玻璃将探索形成一套集R&D设计、营销、供应协调、制造、售后服务、运营管理为一体的“大数据”应用平台，最终实现社会、企业、客户、员工、供应商共同进步、共同创造、共同共赢的局面。

福耀玻璃在全面推进智能化的同时，也在拓展“一块玻璃”的边界，加强玻璃一体化趋势的研究。

据报道，福耀玻璃今年的主要任务之一是整合萨姆公司在德国的收购资产。山姆是一家古老的德国汽车零部件公司，其主要业务是生产和销售明亮的铝装饰条。此次收购将有助于提升福耀汽车玻璃的整合能力和产品附加值，更好地为汽车制造商提供高质量的产品和服务，增强与汽车制造商的合作粘性。

“回到我们的初衷，为世界贡献一个透明而深情的玻璃，为世界汽车工业做一个好的配角。”福耀玻璃相关负责人介绍。

“2019年，汽车行业可能继续面临负增长的风险，福耀将面临更大的挑战，但福耀人的信心不会下降。由于对预期的充分理解和事先的战略干预，公司有能力应对危机。”曹在董事长的讲话中写道。