挥别“996”，从智能数字化人才方案开始

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在采访一些企业主时，我问85岁和90岁以后的年轻人，他们父母的工作态度有什么不同。老板们的回答是，年轻人现在在工作中追求自我感觉和自我价值。如果工作不符合年轻人的要求，他们就会被我们挥手告别，他们也不会像他们的父母一样遵守工作要求。然而，随着市场竞争的加剧，许多企业仍然沿用过去的模式，希望员工使用“996工作制”(从上午9: 00工作到晚上9: 00，每周工作6天)来提高效率。这就是为什么老板和员工在“996”工作方式上有很大的不同。

在大数据时代，有没有更好的管理方法来解决企业和员工在工作模式上的矛盾？进一步促进企业成长，帮助员工实现自我价值？

在最近于中国杭州举行的sap 2019成功因素年度峰会上，sap高级副总裁兼中国区总经理李强表示，到2020年，中国的劳动力缺口将接近2200万，新技术特别是人工智能的应用将对就业环境产生巨大影响。据估计，在未来20年，26%的工作岗位将被人工智能所取代，整个就业结构将发生巨大变化。在未来的十年里，大量重复的工作将被机器人和计算机所取代。这给所有人力资源部门和企业带来了新的挑战。随着就业年龄结构的变化，千禧一代将占据35%的工作场所。这些年轻人的就业心理是，他们不为公司工作，但他们更关心公司的文化、周围的团队和氛围，这给如何激励、吸引、招聘和培训年轻人带来了新的挑战。

因此，越来越多的企业开始关注如何进行人力资源的数字化转型。通过分析，sap和牛津经济研究所发现，与同行相比，已经完成人力资源数字化转型的企业超过38%，跨团队效率提高了1.5倍。

Sap成功因素作为人力资源数字化转型的支点，李强认为它给企业带来了两个价值。一是提高组织的敏捷性，帮助企业快速完成组织的变革，使人才适应不断变化的环境；第二是赋予人才权力。今天，企业之间的竞争已经变成了人才的竞争。如何提供工具和平台能够更好地赋予员工权力，使他们更好地成长，这已经成为企业成长的焦点之一。

在峰会上，阿泰阳光动力集团有限公司人力资源高级总监李友益认为，人力资源的数字化转型是人力资源管理应用最重要的支点和杠杆，它可以引发人力资源角色的转变，从提供传统行政事务的管理者转变为公司的业务战略伙伴，进而成为业务组织的驱动者。这将是数字化变革带来的人力资源管理的革命性变化。因此，数字化转型之路是人力资源发展的趋势和方向。最根本的是人力资源的内在驱动力和企业战略发展的要求，这使其不可避免。

重庆小康实业集团有限公司人力资源项目总监聂帅表示，企业希望借助信息化和数据化推动内部流程和组织的变革，将信息化项目变成一个革命性的项目，推动整个组织的改进和完善，包括提高组织的敏捷性，而不是简单地从人力资源六大模块的变化来看人力资源领域将要面临的革命性变化。

迪高网络科技有限公司高级产品经理谢飞认为，对于人力资源的定位和转型，企业希望作为业务战略合作伙伴从幕后走向前台，同时发挥数据驱动带来的平台工具和更精准管理的支撑作用。在做决策或向合作伙伴提供专业建议时，人力资源部门希望提高企业的效率，并推动员工向以数据为导向和以人为本的方向发展。因此，这也是企业选择与sap成功因素合作的一个重要原因。

李友益认为，许多企业的ceo都是从cho成长起来的，约占30%。人力资源数字化转型是一个长期持续的过程。Hr最早从事行政事务管理，已经成为一个商业伙伴，并且一直是hr的最终目标--成为一个商业大师。为了实现人力资源管理的这种转变和角色转换，有必要对人力资源信息系统进行数字化改造。在sap successfactors等工具和平台的帮助下，这种改进可以说是“君子好办事”。