【时讯】万家丽打造全球最大商务摩尔

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■第三届上海市代表团在万家丽理事长黄志明(前一)的陪同下参观了万家丽。

▲建设中的万家丽国际商务中心:第一期38.4万多平方米共计26层楼，拥有218台电梯，仅停车面积就达到11万多平方米，绕室内主通道一周全长约55公里，扩建工程整体建筑面

我的财富属于社会

万家丽，全国家庭建材流通行业唯一的三家国际综合认证公司，全国唯一的一路(万家丽路)，一广场(万家丽广场)，一站(万家丽站)，一隧道(万家丽隧道)地标性公司，全国第一家绿色建材市场，五星市场，规范化市场，。 国务院经济快速发展研究中心市场研究所所长任兴洲、中国建材工业协会秘书长于景泉、中国建材工业协会物流专业委员会副会长余盛华等6人领导调查组对万家丽进行为期一周的主题调查，在全国范围内广泛宣传“万家丽模式”。

黄志明说，万家丽的成长过程和创业经验表明党、政府、社会三者给了他成功的机会。 国家政策是从计划经济向市场经济转变的胜利，只有促进他创业的灵感，激活他经营的天分，他才能取得今天的成绩。 在他心中，对党、政府、社会有着深厚的感情，正是这种感情创造了他的“吃水不忘打井的人”的感谢之情和无私的回报社会的慈善家的品质。

在政府的政治关心和政策支持下黄志明得到了越来越多的机会回报国家和社会。 倾听社会底层的声音，关注人民最热烈的期待，他用自己的行动实践着对自己金色光辉的追求。

近十多年来，从当选各级人民代表大会代表、政协委员到湖南省工商联(总商会)副会长，他把大部分业余时间，甚至就业时间都花在履行参政议政的职责上。 他为湖南经济的迅速发展和城市建设提出了很多“黄金想法”。

省会路的交通压力问题、湘江母方河的偿还问题等一系列问题的议案的背后，是黄志明利用自己的假日实地调查，拆除统计时付出的汗水和努力。 黄志明说:“只是开会，带着虚名和考察、调查的团队一起走并不难。 但是，我不想这样对待组织和人民给予的荣誉。 ”。 去年年初，在省政协第九届第四次会议期间，黄志明与长沙市区交通状况进行了比较，提出了“进一步打破交通瓶颈，处理出行困难问题”的建议。 具体处理解放东路和荷花路的对接，提出了设置万家丽广场和“井字形”人行横道的问题，长沙市人民政府提出了尽快建设劳动西路渡江隧道的建议，引起长沙市人民政府的高度重视。

他担任芙蓉区慈善协会副会长和省光彩事业协会常务理事期间(现任省光彩事业协会副会长)，向社会各界捐款达数千万元余元，仅2005年和2006年对当地贫困者的困难补助就达到了600万元。 从2005年开始，黄志明、长沙市总工会、长沙慈善协会援助了贫困辍学的孩子们。 2006年，他带领万家丽的员工开展了“向100位贫困母亲献爱的活动”，帮助了120位贫困母亲。 被长沙市人民政府评为“长沙市十大慈善人物”。 热衷公益的黄志明平静地说:我做的这些是对绿叶根的爱，我的财富属于社会。 殊不知黄志明正在酿造他前所未有的大手笔——世界上最大的商业摩尔，55万平方米的万家丽国际商务中心，再次成为国内外关注的焦点。

一期38.4万余平方米拉开了扩建工程的序幕

回顾建材领域的快速发展历史，行业的快速发展可以说是整个领域快速发展的缩影——从80年代末到90年代，摊位制市场将走大路。 进入2000年，建材超市浮出水面，逐渐火候后，以万家丽为代表的“百货公司化管理、市场化经营”的家庭建材广场成为了行业的转折点，引领和规范了某个领域的迅速发展。

黄志明说，万家丽开创的“百货公司化管理、市场化经营”家庭建材大卖场是市场迅速发展的产物，它是多种行业形态的相互融合，不是单一的行业整合，而是“万家丽模式”的标志之一。 “百货商店化管理、市场化经营”站在顾客的立场上通过逆向思考形成的进一步满足，完善顾客诉求的业态和理念，它更符合中国的市场机制和费用观念，是领域快速发展的大趋势。 扩建工程万家丽国际商务中心依然继承了这一独创的经营理念和业态，其第一期38.4万余平方米已经破土动工，近年竣工，开始运营。

又大又专业

业界相关人士说:“经营的业态和管理模式的创新必然在竞争中成为先发制人，市场在考验竞争者的眼光和执行力。” 确实，基于万家丽扩建工程国际商务中心主张的“多业态融合、多元化快速发展”实现“大专、专一全”，是寻找分化与整合的产业链转型契机，超越产业竞争，构建新的业态模式

关于万家丽国际商务中心的定位和构想，黄志明犹豫不决，说现在的万家丽定位为超大规模、超高标准的大型专家家庭建材广场，重点是建材流通行业。 在经营万家丽的过程中，万家丽凭借先进的经营模式取得了很大的成功，积累了相当宝贵的经验。 届时万家丽扩建工程国际商务中心将进一步优化资源配置:在万家丽现有的基础上，继续扩大家庭建材的经营规模，实现经营项目的国内最大化。 另外，越来越多的高级、中级建材企业品牌进入，有大宗电器产品、生活超市、百货商店、电脑超市等，成为家庭用品、家庭用品和生活用品的一站式购物广场。 有更近17万平方米的商业物流新闻中心、金融中心，它向大家展示的是最先进的行业模式。

“多业态融合、多元化发展迅速，大而专业，专业的经营模式要求公司自身有很强的实力，必须有丰富的流通行业经验。 ”。 业界相关人士说:“这样的经营模式的诞生超越了产业竞争，显示了新的竞争结构。”

黄志明说，万家丽扩建工程的第一期共计26层，38.4万平方米，10层以下是百货公司，其单层大楼的规模相当于万家丽现在规模的两层楼。 其设计和计划更有特色和人性，每层仅休闲面积就达到近2000平方米，室内观光电梯有6台。 万家丽国际商务中心的出现打破了现在流通行业的现有业态，不仅是产业竞争，更是为公司迅速发展、服务社会站在了很大的高度。 更值得注意的是，他为国家和社会做出了更大的贡献，万家丽为社会创造了数万个就业岗位，现在配备了各种调动、下岗职工3000多人，建设中的万家丽国际商务中心还有各种调动、下岗职工8000人 本版正在写周翔